某家装特许连锁经营运作方案分析.pptVIP

2004/5/20 鑫达好特许经营运作方案 * 鑫达好家装特许经营运作 ### 2004/5/25 内容 一、全国家装行业市场背景 二、部分竞争对手的发展现状 三、鑫达好发展特许经营的发展空间 四、鑫达好发展特许经营的战略层面考虑 五、鑫达好家装特许经营模式 六、鑫达好特许管理组织结构设计 七、鑫达好特许经营推广策略与流程 附录：文志宏简历 一、家装市场背景 家装市场前景广阔 据《中国室内装饰行业发展“十年”计划纲要》分析，近10年来，全国室内装饰工程量平均每年以30％以上的高速增长，预计到2005年家装产值将由目前的每年2000亿元上升到6000亿元以上。 家装市场鱼龙混杂 家装工程点多面广，市场无形，缺乏有序管理，传统的家装施工队伍中充斥了不少无资质证书经营者，这样的“游击队”占有家装市场大半河山。“游击队”的杀手锏主要靠低价格招揽客户，在设计、施工以及售后服务方面水准低下或没有任何保障。 特许连锁方兴未艾 由于特许经营连锁的独特优势，近年家装公司纷纷采取连锁经营（直营分支）和特许经营方式进行品牌、规模扩张。 家装特许企业 直营公 司（家） 加盟公 司（家） 加盟金（万元） 保证金 （万元） 权益金 （万元/年） 加盟 目标城市 东易日盛 19 30 22-45 —— 8-20 2、3类 龙 发 17 15 20 —— 2 2、3类 业 之