某电子公司人力资源体系分析.pptxVIP

BD;导读;外部专业技术人才供给不足的情况短期内不会发生大的变化;竞争对手正持续加大着人才引进的力度;其中，东方电子的人力资源开发将会在一段时间内保持很强的竞争力;而且，济南IT企业的薪酬水平、薪酬结构等激励模式也牵制着部分人才的注意力;导读;外部公平性、内部公平性和自我公平性间的矛盾;单一晋升轨道与多种发展需求间的矛盾;人才浪费与人才缺乏间的矛盾;所以，我们要结合内外部特点，从系统的角度去考虑如何吸引人才、留住人才和发展人才;导读;电力自动化行业的关键成功因素决定了BD近期需求的主要人员类型;为此BD应该优先引进电力系统自动化需要的专业人才和复合技能型人才;首先明晰关键技术人员的主要需求类型;同时关注关键技术人员的来源和要求;关键技术人员的来源和要求(续);其次，对销售人员的技术要求主要集中在应用软件部分;而且销售人员的招徕应尽快由地域院校扩张到全国各大高校，扩大优秀人才的获取范畴;导读;考核;激励体系的设立原则;激励体系的构成;考核;年薪制的薪酬体系;考核;职务职能薪资制;职务职能薪资制的职务对应表;职档、职务、职级、职称的说明;职务职能工资体系的薪酬构成;职务职能薪酬体系的主要指标说明;职务职能薪酬制月工资的试算;职务职能薪酬制的说明;确定销售（业务）人员薪酬考虑的要素;销售人员的薪酬构成;销售人员的提成划分;非销售人员年底奖金的确定;考核;薪点制——涵义、组成、决定因素和价