某石油设备公司预警机制方案.pptxVIP

二零零七年四月;;财务预警;;财务危机四阶段;企业财务失败原因一览表;财务预警管理;建立财务预警管理的基本前提;财务预警管理特点;投资预警机制;对外投资预警;对外投资前期预警机制;对外投资期间预警机制;预警指标;对外投资财务预警的一般对策 ;内部投资财务管理存在的一般问题;内部投资项目建成前预警机制;内部投资项目建成后预警机制;财务分析预警机制;;;;企业筹资预警机制;;财务预警管理内容;;财务预警实务;建立企业财务预警体系的基本前提 ;;;企业财务预警体系的具体内容 ;预警管理;企业财务预警体??基本结构 ;建立企业财务预警体系的程序 ;◎企业财务环境预警 ;◎企业营销活动财务预警;企业营销活动关键环节财务预警 ;销售合同管理预警 ;;货款回收管理预警 ;消费者投诉管理预警 ;销售费用管理常见问题 销售费用审批程序不严格，支出论证不充分。销售部门申报的销售费用支出缺乏可靠依据。 销售费用的支出结构不合理，例如广告费用、促销费等支出膨胀。 销售费用与相应的销售收入比例不合理。销售费用率（销售费用／销售收入）明显高于同行业平均水平，或者销售费用的增长幅度明显高于销售收入的增长幅度 销售费用预警指标 一般情况下，销售收入相对销售费用具有一定的滞后性，企业可根据本行业实际情况确定N值，N可按月、季、年。销售费用增长率与销售收入增长率比率指标能够反映出销售费用与销售收入之间的背离程度。如