样板引路制度.pdfVIP

样板引路制度 样板引路制度 1、为了消除质量通病，确保工程质量，在施工操作中，应坚 “样板制”，做到样板先行，样板引路，以点带面，全面提高，实现 质量目标。 2 、施工操作要注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操 作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水 平和操作质量。 3、每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技 术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出示范样板， 包括样板墙、样板间、样板件、样板套等样板，经有关人员部门 （业 主、顾客、监理、质检员等）共同检查验收，认可批准后，方可按样 板质量标准大面积展开施工操作。 4 、样板操作，可以把标准实物化，统一操作标准化，可以明确 质量目标，保证工程质量，是一个行之有效的质量保证措施。 质量检查制度 为了贯彻企业质量方针及目标，要加强工程质量检查监督，及时 消除质量隐患，规定如下： 1、质量检查，公司各级按定时、不定时检查分别进行。 2 、公司每月定期对各项目工程进行一次质量大检查，由生产副 经理、总工负责组织质量监督处、总工办、工程管理部等有关部门参 加。检查工程质量情况，掌握质量动态，对存在的质量问题采取针对 性有效措施及预控措施。不定期检查，由公司质量监督处按施工部位 第 1 页第 1 页 样板引路制度 进度进行有效监督控制。 3、各分公司、处、厂每月组织一次质量大检查，由基层生产副 经理或主任工程师 （技术负责人）负责，组织施工科等有关部门人员 参加，发现问题及时提出整改。不定期检查由各单位自行组织进行对 工程质量有效监督。 4 、项目部每周进行一次质量检查，由项目经理，施工、技术、 质量等有关人员参加，对查出的问题应采取有效的改进措施，防止再 发生。项目部按 （子分部），分项、施工段完成情况，随时进行检查、 评定，坚持日常的跟班作业检查，保证施工项目质量符合要求。 5、各级质量检查要严格执行国家强制性条文和统一验收标准及 14 个新规范，对检查中查出的问题，要责任到人，限期整改，确保 工程质量。并做好检查整改记录。 6、各级质量检查要严格执行国家强制性条文和统一验收标准及 14 个新规范，对检查中查出的问题，要责任到人，限期整改，确保 工程质量。并做好检查整改记录。 质量例会制度 为了确保工程质量，采取有效质量预控措施，坚持质量例会，分 析解决施工过程中的质量问题和情况，规定如下： 1、公司每月初召开一次由企业总工主持的质量专题例会，由各 基层主任工参加，就目前存在质量问题进行动态分析，制定整改措施 和采取预控措施。 2 、基层每半月召开一次由主任工主持的质量例会，由各项目部 第 2 页第 2 页 样板引路制度 经理，项目技术负责人、专职质检员参加，就存在的质量问题进行分 析、解决制定整改措施。 3、项目部，每周召开一次质量例会，由项目经理主持，技术负 责人、施工工长、质量检查员、技术员、操作班组长等有关人员参加， 就施工中存在的质量问题，技术问题。讨论分析研究，采取措施，进 行预控纠正，责成专人负责解决。 4 、各级质量例会要坚持进行，设专人进行会议记录。 原材料检验质量制度 为了保证工程质量，应加强原材料的采购、验收、检验、使用等 重要环节，确保材料合格使用，规定如下： 1、现场设专职材料员及仓库保管员。 2 、材料入库前，由材料员、技术员对所有材料和物资进行检查 验收，材料的见证、试验、检验，资料的收集应符合要求，检查材质 相关证明文件、材料的标识，材料的化验、资料。检查产品外观、产 品标牌、规格型号、几何尺寸、数量是否符合要求，严格执行 “四不 收”制度，即：物资名称规格型号不符不验收，质量不合格不验收， 数量不对不验收，进货单据与物资不对不验收。 3、材料进场后，及时进行现场取样，并送检验室进行试验，合 格后进行材料报验。 4 、材料验收合格后要填写 “进货物资验