杰出班组长管理技能提升一天.pptxVIP

杰出班组长管理技能提升;既来之，则安之……; 五大关注点：;成长中的角色定位;企业的管理层次;班组长的特点;班组长的地位;班组长的基本职能;一般员工与班组长的区别? ----------------------------- ------------------------------- ;班组长的五种类型;班组长的角色认知; 班组长的角色认知;班组长的角色认知;P. 14;班组长的不同立场;班组长的使命;班组长的重要作用;Unit 2：班组长的角色认知;了解员工的五个期望值;班组长必备的五个知识和技能;班组长应具备的三个要求;对企业的正确认知;Unit 3：班组长???权利和管理原则;管理的五项工作;这个带给大家最重要的讯息是………...;时间的重要性;故事的启示？;时间杀手的分类;时间管理矩阵图 ;4D原则;案例分析;你的时间价值是多少，你计算过吗？请根据下表来计算一下你的时间价值：;你的时间价值几何？;管理的五项内容;班组长的管理原则;跳过管理的陷阱; 案例讨论:李先生的下属;管理要保持一致性;班组长的权力;班组长如何提高影响力;一名日本的心理学家在考察一个科室时，发现科员情不自禁地都在模仿着他们的科长，一举手，一投足，甚至连梳头发的姿势都在模仿。由此请你判断，这名科长的影响力是大还是小？作为中层干部的你又将如何提高自己的影响力呢？ ;案例分析—