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公司司机绩效考核办法 司机绩效考核办法 一、考核目的 为了使公司的司机进一步提高工作绩效更好地为公司的经营做好服务， 保障 工作，特制定本办法。 二、考核范围 适用于用公司车全体驾驶人员。 三、考核周期 月度考核，每月三号之前完成上一月度的绩效考核。 四、考核原则 定量管理和定性管理相结合，所占分值比例为 70%和 30%。其中定量管理由 行驶里程与出车数量构成 五、组织机构 1、公司办公室负责司机的日常管理、工作记录、数据统计及年末考核评分； 2、公司办公室和副总经理负责对办公室的相关记录、数据和司机的工作 表现进行检查和抽查，以及司机绩效考核结果的备案。 3、办公室主任负责对办公室司机绩效考核结果进行审核。 4、公司审批确定。 六、考核程序 （一）考核周期每月1次 （二）考核内容：行驶里程、出车次数、司机油料、修理费用、安全行驶、 车辆使用、工作态度和服务质量等。 （三）考核程序： 1、司机班长对司机进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、 油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表。公司各部门用车自行填写派车单， 办公室对车辆油料消耗指标及车辆情况不定期抽查表，作为每月考核的依据。 2、每月办公室根据各项数据记录和统计对司机进行考核评分。 3、考核结果经主管副总经理审核后，报公司领导审批，报人力资源部部备案。 七、办公室相关数据： （一）编制人数：现编制人数 3 人 （二）岗位工资：司机班长基本工资 3100 元，话补 50 元；A2 本司机基本工资 3000 元，话补 50 元；A2 以下本司机基本工资 2800 元，话补 50 元。 （三）绩效工资里程数据：捷达月平均 3700 公里，金杯月平均 2300 公里，福 田月平均 1000 公里。 （四）出车次数：捷达月平均 50 次，金杯月平均 50 次，福田月平均 15 次。 第 1 页第 1 页 公司司机绩效考核办法 八、考核内容 （一）定性考核管理目标 硬性考核标准：油料、修理费用设定额，实行奖罚制（油料消耗标准，另行 规定。，8项关键事项根据重要性设置不同款项。 1、安全行驶：发生事故，造成人身或车辆伤损害的，每一成责任扣20元。 违反交通法规，受到罚款等处罚的，除自行消除违章后还要按交通罚款每100 元扣10元进行相应罚款，每月无违章等事故的奖励20元。 2、及时出车：保障各部门的业务用车，因主观原因，影响出车任务的扣 100-200元。 3、车辆维护：按各类车辆保养时间组织开展保养工作，保养按时完成率达 到100%的奖励20元，否则罚款20元；及时组织检查车辆隐患、进行车辆上报 维修，无因此而发生交通事故的奖励20元，否则扣款20元。 4、油耗：限定各类车辆油耗，车辆购置年限每增加1年相应调整油耗，超 出油耗标准进行相应奖罚。 5、车辆卫生：定期清扫车辆，保持车辆整洁的每月奖励20元，否则一次扣 除20元。 6、制度遵守：未经批准，将车辆转借给他人、开往他出的，或公车私用的， 一次扣100元，无《派车单》私自出车一次扣100，公司内乱停、无序停车， 每次扣10元，违反 《车辆管理制度》其他条款，一次扣10元，正月表现良好 的奖励20元。 7、服务质量：服务态度不好、质量不高，接到投诉，调查属实的，一次扣100 元。个人卫生和仪表邋遢，一次扣20元，表现良好且任劳任怨的月奖励20元。 8、如出现交通事故与违章的，按第1条执行，且无其他任何奖励。 （二）量化考核管理目标 量化考核标准：行驶公里×0.05 元=月行驶公里的奖励 九、考核计算方式 （一）月绩实际绩效工资：量化绩效考核工资+定性绩效考核工资。 （二）月最低工资：基本工资+话补 （三）月工资：月最低工资+月实际绩效工资 例 1：某驾驶员月工资 3000 元，话补 50 元，全月安全行驶