某品牌年度传播推广策划案.pptxVIP

李宁年度传播推广策划案目录一、概况二、市场分析三、广告策略四、推广策略五、预算一、概况宏观概况现状前有来者，后有追兵目标稳固江山，扩张领土消费者分析产品分析竞争对手分析二、市场分析竞争结构和形态SWOT分析竞争结构竞争层次代表品牌价格国外名牌NIKE、阿迪达斯、锐步、PUMA、匡威等300元以上国内一线李宁、康威、双星、安踏、361、特步等150-500元国内二线德尔惠、鸿星尔克、匹克、亚礼得、乔丹、金莱克等150-300元竞争形态国内市场主要掌握在以李宁、康威、双星为代表的第一代国产名牌,以及以安踏、特步、361为代表的第二代国产名牌。其中361°异军突起，直追李宁。耐克、匡威等国外品牌由于价格定位较高，所以占总体的市场分额不大，但在高档运动用品这一世袭领地中，它们占有绝对领导的地位。其他数百个小品牌则占据了34%的剩余市场，是品牌力和消费者忠诚度最弱的一块市场。123竞争对手分析耐克优势：地位高、价值高、建立最好的海外生产运作模式、经营范围广、宣传力强、 广告代言明星分量重劣势：耐克在国外的销量是有所下降。?匡威优势：庞大的国际技术的资源、全力投注于“为运动员生产最好的鞋子”是匡威的经营理念，更新换代速度非常快，理念符合年轻人的心态。劣势：进入市场晚，竞争对手强大，匡威在大陆的广告少。安踏优势：以速度换取优势，发展速度惊人，直逼李宁，安踏的专业化形象已经深入人心劣势：产品开发的