工作分析与工作评价.pptxVIP

;目 录;教材与参考书;第一讲：工作分析的概述;一、工作分析的概念;1、工作分析解析;2、工作分析--Job Analysis;3、工作分析定义分解;二、工作分析的类型与流程;4、工作分析活动流程图;前期准备;信息的信度、效度分析;工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。 任务：为达到某一明确目的所从事的一系列活动。-要素集合 职责：组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。-任务集合 职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位：某一时间内某一主体所担负的一项或几项相互联系的职责集合。职位一般和职员一一对应，一个职位即一个人。 （概念2：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。） 职务：主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合或统称。职务与职员不是一一对应，一个职务可能有几个人分担，即可能不止一个职位。如：“副厂长”的设置。 （即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的职位所组成。）;工作分析中的术语（2）;工作分析常见术语de层次关系;;三、工作分析的性质和作用;HRM框架;1、工作分析的目的解释：;2、工作分析的作用;任务;;5、集团公司工作分析获得信息之运用;6、用不同角度看待工作分析是达成交流统一平台的基础;工作分析也是企业解决问题的一种方法;从应用上理解工作分析的目的与应用;促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。 确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。 确定员工录用与上岗的最低条件。 为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。 确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派;四、工作分析的结果与表现形式;工作分析的分析内容与结果表现;（一）工 作 描 述;2、工作描述的作用;图：工作描述的作用;3、描述格式：;4、工作识别项目和工作概要：;5、有关问题和建议;（二）工作说明书（职位描述）;职位说明书的内容及写法;一份完整的职位说明书应该包括 :; 为什么要制定工作说明书？;职位说明书—常规内容;工作说明书范例;工作说明书范例（1）——某公司人力资源部经理工作说明书;工作说明书范例（2）——某车间技术人员职务工作说明书;职 位 概 括 职位名称 指公司内部的工作岗位头衔.它应该能反映此职位的主要功能。如会计，销售经理。 部门名称 指各部门，办公室。例如，人事部、财务部、维修部，如果是分公司，请注明名称后，再同时写明部门名称。 分支部门 指各职能，各大部门下属的分支机构或部门。如果没有，该栏目可以省略。;直接主管 直接上级主管的工作头衔. 直接主管签字和任职人签字 在职位说明书编制完成之后，或新的任职者就任之前，直接主管将说明书交给下属，双方签字确认。 职位说明书撰写/修改人姓名 职位说明书撰写/修改日期;总体工作目标 请使用一两句简捷概括的话，准确说明该岗 位存在的原因是什么。 通常情况下一两句话就足以说明，除非该岗 位是由一个任职人同时完成着两个或更多的 不同的工作。 此部分的撰写目的主要是从公司整体的角度 看待该岗位的总体重要性，或者是该岗位对 公司业务的独特贡献。 通常以一个动词开始总体工作目标的撰写， 如计划、指导、监督、协调等。;工作性质及范围;主要工作职责;主要工作职责;注意要点：;注意要点：;发问的要点：工作分析所应包含的信息-7W;影响范围;影响范围;衡量标准 包括数量，费用，时限和质量四个方面的要求， 如果能全部涵盖最好，至少也要包括其中的一项： 数量： 利润率，产量，收入增长，增长率，市场占有率，顾客保有率，新顾客数，新产品比例，投资回报率，每股收益等等； 费用： 单位成本，预算与实际之比，人工成本与销售额之比等； 时限： 按时交货，投放市场时间，单位生产时间，客户响应时间等； 质量： 准确率（错误率，次品率），可靠性等。;任职条件;编写职位说明书的准则;（三）资格说明书;资格说明书的形式;范例一：纺织工人心理素质图示说明书;（四）职务说明书;关键知识点;思 考 问 题; 谢谢同学们！ ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Tuesday, May 25, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。02:20:5902:20:5902:205/25/2021 2:20:59 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2102:20:5902:20May-2125-May-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:20: