提升供应商质量管理技术方案.pdfVIP

提升供应商质量管理方案 1. 目的 确保供应商提供的物料满足 XXXX建设对物料质量的要 求，推动供应商持续改进，促使供应商过程能力不断提高 , 从而达到双赢。 2. 范围 限于 2015 年入围并提供物料的供应商，不涵盖服务和 施工供应商，不涵盖 XXXXXXXXX供应商。 3. 职责 3.1 管理组职责 供应商质量管理的策略规划和方向指引，提供必要的 资源，指导和支持工作组的工作；组织工作组开展活动并 对工作组的活动计划或总结等重要事项进行决策；协调或 帮助工作组解决在开展活动时遇到的内部或外部障碍。 3.2 工作组职责 审查供应商产品的型式试验和产品认证情况、设计 （图纸和技术协议的转化）和工艺（设备能力、工艺流 程、作业方法等）能力及变更控制的管理情况；（技术人 员） 审查供应商资信情况、财务三表和融资等财务运作能 力；（财务人员） 1 / 18 审查供应商的生产能力、生产周期、成本控制和服务 政策；（采购人员） 审查供应商的质量管理体系建立和执行情况；（体系 人员） 审查供应商的重点过程质量控制情况，如：来料、过 程、成品质量控制；人员培训和资格；设备点检、维护和 保养；检测仪器或设备的检定校准；现场作业文件；半成 品或成品的贮存和防护、标识和追溯；不合格品或异常处 理等。（质量人员） 对供应商的审查结果做出评定或总结，必要时对部分 供应商进行有针对性的辅导。 4. 管理方案 4.1 启动 4.1.1 编写质量提升管理方案 由安全质量部编制供应商质量管理提升方案，报送部 门主管审核确认无误后，由相关部门进行会签，确认无误 后，报送公司领导签字发布。 《供应商质量提升管理方案流程图》见附件。 4.1.2 成立管理组和工作组 经公司授权成立供应商质量管理组，由公司领导担任 管理组组长，主管质量工作的副总任副组长，成员由质量 2 / 18 部门、采购部门、技术部门、财务部门主管组成，由供应 商质量管理人员任联络员与工作组联络。 工作组由质量部门主管任组长，采购部门主管任副组 长，成员由供应商质量管理人员、体系管理人员、采购人 员、技术人员、质量人员、财务人员组成，由供应商质量 管理人员在组长的领导下召集工作组成员开展供应商质量 提升的具体工作。 4.1.3 获得 2015 年招标入围清单 由供应商质量管理人员从采购物流部获得获准的 2015 年 XXXXXX料招标入围清单，根据入围清单启动供应商评定 工作。 4.2 评定供应商 4.2.1 制定评定计划 由供应商质量管理人员召集工作组成员，根据公司的 要求，结合项目建设的实际情况，对入围清单进行评选， 讨论确认评定方式，评定方式可以选择现场评定、供应商 自评、资料评定、产品验证评定和其他评定方式，或者复 合评定等方式。 选定时应考虑： 2014 年质量问题比较多的继续入围供 应商； 2014 年质量问题比较多的物料所对应的供应商； 3 / 18 2015 年初次合作的供应商； 2015 年新出现的物料类型有较 大采购可能的供应商；其他需要考虑的因素等。 供应商质量管理人员负责将工作组从入围清单中选定 的评定对象汇总，并编制《供应商评定计划》送管理组审 核，公司领导批准后执行。 《供应商评定计划》编制时，必须与采购管理部门充 分沟通，确保评定工作与采购总体方向一致。 《供应商评定计划》的格式详见附件。 4.2.2 供应商评定 4.2.2.1 供应商评定目的和要求 通过对入围供