配送管理培训课程.pptxVIP

配送管理;一 配送管理的意义;二 配送管理中需要考虑的问题;三 流动配送环节系统;分散型配送系统的好处： 制造商可以更加靠近自己的顾客，从而缩短供货时间，运输成本也低，更好地满足顾客。 分散型配送系统的不足： 需要更多的配送中心，成本更高 ;三 流动配送环节系统;集中型配送系统的优点： 可以省去多个配送中心所产生的成本。 集中型配送系统的缺点： 不容易做到离所有顾客都很近，运输成本会增加。;四 配送中的常见问题----牛鞭效应（bullwhip effect）;宝洁例子;（二）牛鞭效应产生的原因;例如，在市场销售活动中，假如零售商的历史最高月销量为1000件，但下月正逢重大节日，为了保证销售不断货，他会在月最高销量基础上再追加10%，于是他向其上级批发商下订单（1+10%）1000件。批发商为了保证零售商的需要又追加10%，于是他向生产商下订单（1+10%）1100件。生产商为了保证批发商的需货，虽然他明知其中有夸大成份，但他并不知道具体情况，于是他不得不至少按（1+10%）1100件投产，并且为了稳妥起见，在考虑毁损、漏订等情况后，他又加量生产。;（二）牛鞭效应产生的原因;（二）牛鞭效应产生的原因;（二）牛鞭效应产生的原因;惠普公司例子;（三）减少牛鞭效应的对策;1.1 如何分享POS数据----供应商管理库存系统;雀巢案例思考题;1.1.2推动VIM运行的先决条件;1.1.3VMI的运行模式;1.1.3VMI的运行模式;1.1.3VMI的运行模式;（三）减少牛鞭效应的对策;3M公司例子;3 缩短提前期，实行外包服务 　　一般来说，订货提前期越短，订量越准确，因此鼓励缩短订货期是破解“牛鞭效应”的一个好办法。 　　根据Wal-Mart的调查，如果提前26周进货，需求预测误差为40%，如果提前16周进货，则需求预测的误差为20%，如果在销售时节开始时进货，则需求预测的误差为10%。并且通过应用现代信息系统可以及时获得销售信息和货物流动情况，同时通过多频度小数量联合送货方式，实现实需型订货，从而使需求预测的误差进一步降低。 ;（三）减少牛鞭效应的对策;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样??丽，日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Tuesday, May 25, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。07:06:1007:06:1007:065/25/2021 7:06:10 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2107:06:1007:06May-2125-May-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:06:1007:06:1007:06Tuesday, May 25, 2021 13、志不立，天下无可成之事。5月-215月-2107:06:1007:06:10May 25, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。25 五月 20217:06:10 上午07:06:105月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。五月 217:06 上午5月-2107:06May 25, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/5/25 7:06:1007:06:1025 May 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。7:06:10 上午7:06 上午07:06:105月-21