领导力21法则_自我管理与提升_求职职场_实用文档.pptxVIP

增加你的领导魅力;一、盖子法则 二、影响力法则 三、过程法则 四、导航法则 五、哈顿法则 六、根基法则 七、敬佩法则 八、直觉法则 九、磁力法则 十、亲和力法则 十一、核心圈法则 ;盖子法则领导能力决定一个人办事的成效水平;拥有领导力，成效更高;影响力法则衡量一个人的领导能力，全看他所发出的影响力;;领导人的五个误区;过程法则领导力来自日积月累，而非一日之功;;领导成长的四个层次;导航法则谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线;运用导航策略来设定航程;真正的领袖有全力，而不但是拥有职位 领袖真正的考验不在于开始时的地位，乃在于结束时的地位 人们倾听，不见得因为话语中所含的真理或信息，而是因为他们敬重说话的人;真领袖的必备条件;说到领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径 领导就是策略与品格二者的有效结合，然而，如果须二者取其一，宁可舍去策略 欲取得人们的信任，领袖必须是：能力、关系和品格这几种特质的示范 每个人的成就都无法超越他的品格上限;通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察出别人身上的领导能力强弱 有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度，当一位领袖在团体中发动重大变革时，就能考验出他所受到的尊敬程度;;一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱颖而出，从而成为一个杰出的领袖 成功的领袖必定拥有直觉，他们习惯使用自己的领导直觉来评估每件事物 领袖具有一种能够退到远处来纵观全局的能力，不仅能回顾过去，并且能够预测未来，就好像能从风中嗅出变化的气息一般;直觉与看透;你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你 好的领袖知道，成功的秘诀在于找人才来弥补他的短处，这样他就能专心致志地做他较擅长方面的事 如果你认为属下应该有更好的素质，那么就该是你提升自己素质的时候了;卓有成效的领袖知道，在你要别人伸手支持之前，得先感动他们的心 与人亲善的秘诀在于认识到；即使在一个团队里，你也必须把人当作个体来看 如果想要人跟随你，就不可低估与人建立关系所产生力量 带领自己用头脑就足够了，带领他人要用心才行;领袖的潜力是否能够发挥，取决于核心成员的素质。如果这些人有能力，领袖就能带出极大的影响，不然，领袖也无能为力 领袖身边的核心圈足以影响领袖，以及影响整个组织潜力的发挥;核心圈的组成分子;最好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉 你如果想做个成功的领袖，就必须懂得授权 授权式的领导模式不依赖于职位权威，而是使所有人都有机会负起领导的角色，如此一来，他们就能轮番贡献自己的长处;福特二世和祖父亨利·福特和父亲埃迪塞尔·福特;领袖违反授权法则的原因;;栽培其他领袖的惟一方法，就是使你自己成为更好的领袖 组织成长的潜能取决于领袖是否拥有更多良好的领导人才，领导人才越多，成功的可能性就越大 如果你想继续成长而成为一个领袖，就得花时间与最优秀的领袖在一起 领袖不会去聚在一起，你必须一次一个地把他们挑出来;只有领袖才能带出领袖;请先告诉我，那些人是否拥护你？;领袖先找到目标，然后找到一群追随者；而一般人却是先找到领袖，然后才认同领袖的目标 人们一旦拥护某人，就乐意跟随他的目标，人们乐意追随那些他们能够认同的人 身为领袖，如果事情不成功就得不到任何肯定。不能因为你做“对”的事情就有功劳，成功是以你是否有能力带领众人前往他们认同的目标来衡量;;伟大的领袖在压力下最能发挥潜力，而使他们内在的特质得以浮现出来 一个团队不管拥有多少人才和潜力，惟有当所有成员具有统一的目标时才可能成功 斗士的心态—为求生存而奋斗的精神，百是创造本公司文化的原动力;得胜三要素;惟有那些能引发他人动力的领袖才能创造出动能 动能起动的时候最困难，而一旦开始前进，你会发现真的可以做到些惊人的大事 如果你渴望在团队中有所作为，千万不要忽视动能所带来的力量。动能真的是领袖最好的朋友，只要你设法建造起动能，就有可能成就任何事情;有许多东西会吸引我的眼睛，但是只有少数几件能够吸引我的心 身为领导，要把大部分的时间花在你最强的工作领域。如果你的团体中有人能够承担你手中的工作，而且能做到你水准的八成，那么，就应该将它交出去 惟有当你的手下专注于真正重要的事项时，才能取得真正的成功;;衡量优先次序的指导原则;成功的领袖如果想要扭转公司的命运，非得保持一种牺牲的态度不可，他必须心甘情愿地付出代价才能把公司带上轨道 领导就是树立榜样，当你身处领导地位时人们会仿效你的每一个动作 今日有许多人想要登上领导的宝座，期待着有朝一日登上高位就能享有自由与权力。他们完全不了解领导真正的本质是牺牲 当领导者一定得牺牲。而这种牺牲是一种持续的过程，并非只是一次性的付出而已;权利与责任;当适当的领袖配上正确的时机，令人振奋的结果就必会产生 了解到该