领导力与执行力高级管理人才培训课件.pptx

领导力与执行力领导干部培训教材领导与执行领 导 力执 行 力领导与执行1、什么是领导？ 领导就是领导者通过自己的权力影响力和非权力影响力影响下属,并将下属的行为导向组织目标的过程.领导力就是领导影响力2、执行是什么？ 执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一环”。执行力就是完成执行的能力和手段心态、工具、角色、流程3、领导与执行领导： 是什么？做什么？ 为什么？谁来做？执行：如何做？领导是关键 执行是根本领 导 力引言： 任何组织在其生存发展过程中都要面对一个共同的问题——成功或失败。因此，古往今来，研究成败成为一个永恒的主题。诚然，成功的规律千千万，失败的原因也有万万千。但其中最关键的是———— 领 导 ！一、领导立威 领导权威即领导非权力影响力，是指领导者的品质、作风、知识、能力、业绩及行为榜样等非权力因素对下属形成的影响力。 权威，可以说是领导头上的光环，失去了它，再有能力的领导在下属眼中也显得一无所有！1、领导权威的构成要素（1）人格影响力 品格因素 能力因素 知识因素 感情因素（2）榜样行为影响力 古人云： 夫三皇无言，而化流四海； 五帝者，顺天地之纪，御乎无为； 三王者，降心服志. —— 唐 赵蕤 《反经》2、领导权力与领导权威领导权力： 是法定的权力，带有一定的强制性； 是外界赋予的，是外来因素； 大小、变更既带有法定性又带有领导体制的规定性。领导权威： 是领导者自身的行为素养自然引起的下属敬佩感、信赖感和服从感； 行为和素养是主体自身具有的，是内在因素作用引发的； 大小、变更完全由领导者自我调节。领导权力是“权”的体现，核心是“权”，属于“硬”的影响力；领导权威是行为和素养的体现，核心是“威”，是“软”的影响力。 成功的领导，是因为他居于99%的个人权威和1%的权力！（一）权威是实施有效领导的金钥匙（二）领导立威的途径1、工作卓越：以成就立威 成就是领导权威的源泉 以出色赢得他人追随2、取信于民：以信用立威 说到做到，威望自生 慎重表态，提高权威 3、办事公道：以公平立威 满足需要，赢得信赖 人人平等，机会均等4、同心同德：以情感立威 尊重下属，赞美下属 同 甘 苦，共 患 难5、严于律己：以德行立威 打铁先要自身硬 宰相肚里能撑船6、冷面掌权，铁腕立威让下属懂得无条件服从让下属懂得守规矩俱往矣,数风流人物,还看今朝.xue 1945年深秋,毛泽东赴重庆谈判.期间,发表《沁园春.雪》，轰动了整个山城，一时洛阳纸贵。新闻媒体有的转载有的发表唱和词，重庆几乎所有的报纸都发表了《沁园春.雪》的唱和之作。围绕这首词的音乐乐曲也随即出现，并广为传唱。人们为这首词表现出的伟大胸襟、不凡境界、绝妙文采所折服。评论家称赞它：“睥睨六合，气雄万古。一空依傍，自铸伟词。”蒋介石接到关于毛泽东咏“雪”词在山城掀起波澜的情报并阅读这首词后大为震惊，立即组织大批御用文人对《沁园春.雪》进行围攻。一时间鸦鸣蝉噪，沸沸扬扬，但事实证明这无非是众犬吠日罢了。《沁园春.雪》愈发受到人们的喜爱，犹如一道闪电，划破沉沉的夜空，石破天惊，掀起一道狂飚。二、领导统御铁不打不硬人不御则乱 下列几种类型的人都很常见，该如何配合其个性专长来适当安排？如果领导者要提拔其中一位来做管理者，该如何选择？ 某甲是专业人才，有很高的专业水准，在他的领域里备受肯定。 某乙是行政老手，做事经验丰富，沉稳又耐心，对组织中的沟通协调等事都十分熟悉。 某丙能言善道，热心待人，内外都打点的不错，人际关系很好。 某丁是小派系的意见领袖，善于拉拢一群人，会采取软硬兼施的手段达到预期的目的。选择的基本依据：第一、组织的情况和需要第二、多数成员的接纳程度第三、与组织中最重要计划方案的相融程度第四、与领导的配合程度（一）领导统御的技巧1、冷热结合2、松紧适度3、疏堵结合4、主次分明（二）牵着下属的“鼻子”走 1、挫挫高傲者的傲气 要用其所长，切忌压制打击 要有意用短，善于挫其傲气 要敢压担子，以大度容傲才2、“杀鸡儆猴”很关键 决不轻易放过第一个以身试法者； 重点惩罚性质最恶劣的人； 惩处违法者要做到合情合理； 辅以必要的关心、帮助和教育。 “视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒为爱子，故可与之俱死。” 《孙子兵法》——《地形篇》3、以毒攻毒，化害为利 以子之毒还施彼身 以恶人治恶人； 以懒人治懒人； 以奸臣治奸臣； 以庸人治能人； 以能人治能人； 以贪人治贪人。4、哄好下属好掌权戴高帽要有一个度用间接的方式戴高帽采取新颖的方式戴高帽西 游 记 点 评 西游记家喻户晓，这里说孙悟空的三个领导：取经前的玉皇大帝、取经路上的唐僧和取经任务的幕后领导者如来。孙悟空对玉皇大帝的态度多是抵抗；被压在五