合同管理流程.docVIP

PAGE / NUMPAGES 合同管理流程 1、目的 防范企业法律风险、维护企业合法权益；降低企业运营风险，提高企业经营管理水平；控制企业财务风险，提升资金使用效率。 2、适用范围 公司和外部签订的各类合同和协议。 3、职责 3.1业务承办部门：合同调查、合同谈判、合同文本拟订、组织合同评审、合同履行及合同的补充、变更及解除，合同条款审核及合同的评估，根据需要参加重大合同的谈判，合同的审核、盖章、履行等业务。 3.2财务科：合同条款的审核、登记、合同结算及合同评估。 4、流程负责部门 业务承办部门 5、定义 5.1业务承办部门：需代表公司对外签订合同的部门。 5.2技术部门：合同中质量条款、技术条款涉及的部门。 5.3重大合同：涉及金额在200万人民币以上的单笔合同。 6、关键点 C4/D4节点:合同条款审核 B7节点:合同履行 7、管理指标 结果类指标： 合同履约率=严格履行合同数量/签订合同总数量×100% 8、流程图 公司领导A 销售公司B 财务部门C 备注 0 开始 开始 1 合同主体资信调查 合同主体资信调查 2 合同谈判、合同评审 合同谈判、合同评审 3 合同文本拟订 合同文本拟订 4 合同条款审核 合同条款审核 5 审核签字 审核签字 合同签订 合同签订 6 合同签章、登记 合同签章、登记 合同专用章使用管理规定 7 合同履行 合同履行 8 合同补充变更合同解除