原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
高效团队协作培训;Slide 2;课 程 内 容;分 粥 故 事;Slide 5;Slide 6;Slide 7;Slide 8;Slide 9;Slide 10;讨 论;亮 剑 精 神;亮剑精神——招贤纳士;Slide 14;Slide 15;Slide 16;Slide 17;Slide 18;Slide 19;团队的意义;Slide 21;企业大团队的概念;Slide 23;高品质企业团队建设的要素;企业大团队的表现;大团队的发展阶段;成立期、形成阶段;Slide 28;动荡期、震荡期阶段;Slide 30;稳定期、正规阶段;高产期、表现阶段;Slide 33;Slide 34;唐僧团队特点;何为构建优秀的团队;本位主义的形成与危害;Slide 38;Slide 39;黑熊和棕熊团队协作的故事;黑熊的管理方法;棕??的管理方法;两只熊在管理上存在什么差异？您;黑熊的问题;棕熊的解决方法;管理启示;团队建设的七个特质;Slide 48;策略一：创造良好的工作气氛;策略二：认可与赞美;策略三：金钱激励;策略四：根据类型进行激励;指挥型的激励技巧：;关系型的激励技巧：;智力型的激励技巧：;工兵型的激励技巧：;Slide 57;Slide 58;Slide 59;Slide 60;Slide 61;Slide 62;Slide 63;Slide 64;Slide 65;Slide 66;Slide 67;Slide 68;部门墙显像;Slide 70;Slide 71;Slide 72;Slide 73;Slide 74;Slide 75;Slide 76;Slide 77;跨部门高效沟通12个技巧;Slide 79;日常管理容易陷入的八大误区;Slide 81;管 理 行 为;常犯的八种错误;下对上沟通技巧;平行沟通技巧;上对下沟通技巧;Slide 87;管理制度与企业文化相协调;与君同行 智慧分享;Slide 90
版权声明书
用户编号：8005017062000015
文档评论（0）