高效团队建设培训讲座.pptxVIP

高效团队建设培训;目 录;第一讲：认识团队;团队的定义;团队的类型;团队与群体的区别;团队与群体的区别;(4)责任方面 （群体的领导者要负很大责任 ，团队的成员要一起相互作用 ） (5)技能方面（群体成员的技能可能是不同的 ，而团队成员的技能是相互补充的 ） (6)结果方面 （群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和 ，而团队绩效是“1＋1＞2的结果”）;第二讲：团队组建;如何挑选团队成员;挑选团队成员的具体步骤 (1)在开始选人前通常要细致分析岗位的要求，包括所需人员的能力、素质、经验等 (2)注意候选人的能力、成就和失败，他对其他人员的依赖性 ;营造成长的环境;松下认为，他们除了制造商品之外，更重要的是制造人 要把团队变成一个以学习企业文化为主要特征的学习型团队;成为下属的教练;教练工作的原始目标在于开发队员的技术和能力，帮助队员调整好个人状态 (1)要倾听员工的职业发展目标 (2)要根据员工的业绩，找出需要加强的培训项目 (3)员工培训前要给他一些辅导 (4)培训期间找一个人接替他的工作 (5)培训后听听他的感受，协助受训人制定目标和行动计划 (6)要鉴定目标完成的情况 (7)将受训所得跟新伙伴分享 (8)每周10小时的自我学习和检测 ;第三讲：制定共享的团队目标;制定目标的原则;确定团队目标的黄金原则 (1)明确性（要用具体的语言清楚的说明要达成的行为标准 ） (2)衡量性（应该有一组明确的数据 ） (3)可接受性（必须通过沟通来达成共识 ） (4)实际性（是指在现实的条件下是否可行、可操作 ） (5)时限性（指目标是有时间限制的 ）;制定挑战性的目标;制定挑战性目标的好处;如何制定挑战性的目标 ;挑战性目标不是鞭打快牛 ;制定挑战性的目标的沟通;确立目标的程序;将目标转化为详细的计划;第四讲：团队的冲突处理;团队冲突的基本内容;冲突的分类 ;冲突的必然性 ;如何看待冲突;有效冲突与有害冲突;冲突的有害性 (1)人力、物力分散，凝聚力降低 (2)造成人们的紧张与敌意，减低工作关心 (3)冲突严重时会影响组织和团队的寿命 冲突的有效性和有害性 ，必须在现实中确定团队冲突对于团队的积极和消极影响 ;导致冲突的因素 ;处理冲突的五种策略;处理冲突的方法 ;处理冲突的六个步骤;第五讲：团队激励;员工的工作动力;激励的方式;?四种人员的激励技巧;关系型的激励技巧 ;智力型的激励技巧 ;工兵型的激励技巧 ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday, October 11, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。02:44:4302:44:4302:4410/11/2020 2:44:43 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2002:44:4302:44Oct-2011-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:44:4302:44:4302:44Sunday, October 11, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2002:44:4302:44:43October 11, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。11 十月 20202:44:43 上午02:44:4310月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十月 202:44 上午10月-2002:44October 11, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/11 2:44:4302:44:4311 October 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2:44:43 上午2:44 上午02:44:4310月-20