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精品文档 精品文档 精品文档 务虚会个人讲话稿 前言：只有完成共鸣，创造理论、拟订路线、提出大纲、 确立原则的会议。下面是 XX为您收集整理的材料，希望对 您有所帮助。 各位领导、各位同仁： 大家上午好! 根据公司的统一安排部署，针对分公司的详细实际，我 们组织分公司中层以上干部，重点围绕 11个专题，于 11月 日、25日连续二次进行了反复地辩论、仔细地商讨。方才剑书同志的讲话就是集体智慧的结晶。我外人认为，很全面、也很详细，能够说是思路清晰、目标明确、举措有力。 借此时机，我也想就二个方面的问题给各位再作进一步地汇 报： 一是专业化重组后，怎样进一步的加强盘活人力资源 打铁还需自己硬。专业化重组后，我们不能把所有的问 题、所有的矛盾都寄托在别人身上， 而是更应该自立、自强。 当前，构造性缺员限制着公司的生存、发展，分公司在这方 面的矛盾尤为突出，对此，我们作了一些有益的探索。分公 司现有各类营运车辆 78台，而专职押运员仅 22名，很显然 难以知足正常的生产所需。往年，因管理不是那么严格，我 们也打了下“擦边球” ，所以矛盾并不突出。今年以来，危 货运输接连发生重特大事故，尤其是包茂高速安塞段发生特 大事故、以及十八大召开前夕，交警、路政、甚至连派出所 都上路，结合对危货运输进行加强整顿，时时时还交错检察。对没有配带押运员的，动辄上万的进行罚款。我们的车辆几 乎到了四面楚歌、举步维艰的地步。怎么办?最好的方法就是问计于民。我们向内挖潜，确实在加强和盘活分公司的人 力资源上作文章。实行分公司机关人员兼职押运。分公司机关现有各类用工52人，全部实行兼职押运，基本上能知足正常的生产所需。这一利企利民的好事，在执行时，开初也 费了不少的周折、遇到了不小的阻力，我们采取了四大举措，才使这一办法走上正轨。一是问计于民寻办法。向大家讲实 情、交实底，征求大家的意见，让大家拿出解决问题的办法;二是公正公正做表率。分公司只有特殊的岗位，没有特殊的 人员，全部实行兼职押运。上至经理、书记，下至做事、门卫，无一例外;三是变“罚”为“争”转观点。为了推行兼职押运，开初，我们所采取得是简单的教育方法，可少数人无动于衷，接着进行了严苛的罚款，这下又引起了巨大的反应。通过学习，我们转变了观点，变罚钱为挣钱。多兼职一趟，从效益工资中拿出20元赐予奖赏。谁也阻挡不了别人挣钱。一字之差，结果同样，但引起的却是二种截然相反的 效果;四是变“消防员”为“管理员”。未实行兼职押运时，车辆这里被扣，那里被罚，分公司有关的机关干部各处托人 求情、各处去灭火，十足一个“消防员” 。现在好了，他们 都把精力全部用在了管理上。运用同样的方法，我们也解决了一线驾驶员紧缺的问题。自页岩气拉运队伍上山后，分公司是76名驾驶员，驾驶78辆营运车辆，让成品罐司机与原油罐司机相互补缺、统筹兼顾，没有让一趟任务在我们手中丢掉。在分公司真实形成了一人多岗、一专多能、能干能工的优秀气氛。 二是怎样加强班组建设 作为公司最小的部门班组，决定了各项工作都需要通过他去贯彻、去落实。近年来，班组的作用有所弱化，说得严 重点，有的班组完全丧失了应有的功能，基本上是有名无实。中队在帮班组做事、分公司在实行着中队的职责，这种状况 如不实时扭转，必将会限制公司的生存、发展。为此，XX年，我们要将班组建设作为分公司的重中之重的工作来抓。一是 确实搞好竞聘。变“指派制”为“兑聘制”。把哪些在群众中威信高、能力强、想做事、能做事、干得成事的人竞聘到 班长的岗位上来;二是确实搞好培训。对竞聘上来的班长要实时搞好培训，让他们赶快熟悉自己的岗位职责，知道自己 该履行哪些职责，该怎样管理好班组;三是赐予其相应的待遇。成立班组长津贴制，这方面需要得到上级领导的理解， 赐予有关政策的支持。让班组长真实实现责、权、利相统一;四是严查核、硬兑现。为鼓励先进，鞭策后进，必须定期对班组进行查核、监察，不循私情，奖罚分明，真实创造出一 种相互学习、你追我赶的优秀场面。