领导高绩效团队(绿景尉越林)1128x.pptx

2011年8月;一群人拥有共同的目标，唯有当他们 每个人能够有效合作共事时才能达成目标 ;一群人拥有共同的目标，唯有当他们 每个人能够有效合作共事时才能达成目标 ;一群人拥有共同的目标，唯有当他们 每个人能够有效合作共事时才能达成目标 ;一群人拥有共同的目标，唯有当他们 每个人能够有效合作共事时才能达成目标 ;一群人拥有共同的目标，唯有当他们 每个人能够有效合作共事时才能达成目标 ;一群人（≥2个）拥有共同的目标，唯有当他们每个人能够有效合作共事时才能达成目标; 绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出（行为动作），它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。;;归纳：要实现高绩效团队，要认知到，团队管理的重要 性，团队因管理而改变，也因管理而体现不同 （差异化） ;认知：团队基于能完成较多事情（工作目标）的必要基础与支撑，管理好团队是基于能把事情做到理想状态（完美）的先决条件。;“绿城语文” ：“目中有人”的“双重”含义;;;;;;高绩效团队的成功因素 ; 高绩效团队的成功因素; ;; ·识别团队成功的五大要素——结果、承诺、流程、沟通和信任，他们是团队成功的关键。 ·识别团队领导者的3大主要职责——诊断、辅助和强化——这是一个团队领导成功的核心。 ·评估你的团队绩效表现以了解现状，发现你的团队无法更好表现的阻碍因素 ·制定一个可以实现团队高绩效的行动计划，激发团队最佳表现 ;评估、诊断、改进措施、执行、总结(反馈）;;如何将个人能力转化为组织能力？ 如何实现团队成员的携同作战？ 项目总（团队领导者）应做的事;;;;INTERACTION PROCESS 互动流程 ;;;1、团队个人的综合素质与学习能力、创新能力； （绿城是学校、绿城是一个学习型公司） 2、团队个人的工作执行能力； （效率、效益的分析与展开） 3、团队组织目标的适时转变与再提升； 4、团队实现目标的路径与方法再改变； 5、团队在执行目标任务时，善于捕捉新的信息、改善目标，提升 驾驭目标的能力与意识思维；;;感悟分享1：;感悟分享2：;课程回顾;delegation roi（授权带来的投资回报）;学习让我们更自信，让绿城更美好！;感谢聆听！;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分