高效执行力培训讲义.pptVIP

; ;你看到了什么？;你看到了几个人？;你能看到十一个人吗？; ; ;执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。 ;;执行力不强的3大表现; ;执行力之阻力;案例;分 析 ;谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 事前有没有工作委派单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？ 是否人人紧盯过程且随时调整？ 是否已经养成自动回报的习惯？ 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？ 是否撤换错误的人选？ ; ;分 析 ;我们会问—— ;问 题 ; ;企业基层执行力不强的表现包括： ;企业高层执行力不强的表现：; ;人本概念;;工作是我们要用生命去做的事;;成功的模式; 责任是主宰企业命运的表现，一个没有社会责任感的企业，一个没有工作责任感的员工都将面临许多???诱惑而迷失自己。 ;负责任模式;负责任;工作就意味着责任;案例;案例分析;负责任的人是成熟的人;敢于 承担责任; ;执行纲领;要“逼”员工进步; ;要有程序、流程去推进执行;要有程序、流程去推进执行;要有程序、流程去推进执行;要有程序、流程去推进执行;要有程序、流程去推进执行; ;培养员工良好的习惯; ;分 析 ;让制度固化问题改进结果; ;培养执行能力;培养执行能力;良好的沟通;销售就是沟通;沟通误区——我们已经告诉你们了！ 我们已经发了通知了！ 我们已经商量过了！ 我们讨论过了！ ;; 沟通原则 1．切中目标 是否达成目标？ 什么，为何，何时，何地，如何 选择最有效的方法达到目的。 2．ABC原则：精确（Accuracy），简要（Brevity）， 清楚（Clarity） 或者另外的说法： 3．KISS原则：保持简单扼要 （Keep It Short and Simple） ; 沟通三步骤： 先告诉对方，你将要说的话 告诉对方，你要说的话 再告诉对方，你已经说过的话 ;练习;双 向 沟 通;;有 效 沟 通 关 键;●案例 你刚刚晋升为车间主任，在你被提升之前，生产平稳发展，但现在产量下降，因而你想改变工作程序和任务分配。但是，你的职员不但不配合，反而不断地抱怨说他们的前任老板在位时情况是如何如何的好。你怎么办？;●案例的行动选择： 一、实施变更，密切注视工作情况。 二、告诉他们你为什么要作出改变，说明改变将会给他们带来的利益，并倾听他们所关切的问题。 三、同他们讨论打算改变的工作计划，并征求他们提高生产能力的建议。 四、让他们自己找出完成生产指标的办法。;[案例讨论] 你的同事小张，是个很优秀的销售代表，在公司业绩领先。但他最近有点消沉。下班以后，在办公室，他找你聊天。; 小张说：“我用了整整一周的时间做这个客户，但客户的销售量还是不高。” ，小张的意思是（ ）; 小张说：“嗨，我用了整整一周的时间，做这个客户，也不知道怎么搞的，客户的销售量还不高。”小张的意思是（ ）; 小张说：“看来是麻烦了，我用了整整一周的时间做这个客户，客户的销量还是不高。” 小张的意思是（ ）; “说来也奇怪，我用了一周的时间做这个客户，销量还是不高。”小张的意思是（ ） ;;第一题;第二题;第三题;第四题;第五题;第六题;第七题;第八题;培养执行能力;管理无小事,决胜在细节;官之初，性本“服从”;分 析 ;执行型领导者要做的7件事 ;1．了解你的企业和员工 ;2．坚持以事实为基础 ;3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 ;4．跟进 ;5．对执行者进行奖励 ;6．提高员工的能力和素质 ;7．了解你自己 ;培养执行能力;报告;报告;报告;;你在什么时机报告合适？;你可以报告时机：;你可以报告时机：;你可以报告时机：;你可以报告时机：;如何