高效物流成本控制的难点与关键培训课件.pptxVIP

高效物流成本控制的难点与关键;个人简历(Profile);基本情况介绍;制定物流策略的总原则;生意策略案例：产品组合管理Portfolio Management - Where will we drive growth?;价格区间区分 – 全中国城镇;宝洁中国玩什么？;宝洁中国玩什么？;中国的市场规模;案件：生意策略决定物流策略：宝洁中国的产品组合策略对宝洁中国供应链/物流体系意味着什么？;供应链／物流体系须妥善解决;供应链／物流体系须妥善解决;供应链／物流体系须妥善解决;供应链／物流体系须妥善解决;制定物流策略的总原则;但是：如果你的生意策略需要一个高效成本控制的物流系统，？？？;高效物流成本控制;物流成本的定义(以成品物流为例);宝洁总体成本架构;物 流 成 本 的 构 成:;定义:在送达客户前的所有地点发生的储存费用。 类型:工厂仓 / 中转仓 / 分销中心 价格: 人民币 / 平方米 / 天;定义:从生产地点经过各中间环节，最后到达客户所发生的运输成本。 类型:1. 当地中转2. 异地中转3. 客户运输 ;定义:收发货及在库处理的成本。 类型:提货/装货 卸货 价格: 人民币/箱;定义:在仓储及运输环节中发生的保险费。 类型:仓储货物保险/运输险;定义:在仓储及分销过程中发生的附加成本。 类型: 仓库资产报废 产品报废或再加工 二次包装 其他;定义:直接管理仓储运输的人员开支。 类型:仓库组，运输组; 驱动因素 合同价格 库存水平 面积利用率 堆高 直运比例 ; 驱动因素 合同价格 运输方式 直运比例 非正常调货 生产点布局 分销网络 客户距离 重泡货 产品特性 ;物流成本预算及回顾;供应网络的设计及优化Supply Network Design;供应网络的设计及优化;供应链成本的大部分其实在一开始就已被锁定了。;;出现任何以下一种情形时，须做SND(Triggers for SND);优秀的生意策略的要素Elements of a Winning Strategy;DC 覆盖图;供应网络的设计及优化的主要产出结果;;物流成本控制常用工具;;物流成本目标清晰明确Right Targets;过程控制有效Right In-process Measures;物流采购策略对路Right Logistics Sourcing Strategy;采购方式丰富Right Tools;拥有全局的成本观Total System Costs;挑选最佳的物流合作伙伴;目 录;;总部： 天津 分部： 北京、广州 长沙、滁州 上海、成都 白城、南京 武汉、西安 沈阳、芜湖 仪征、无锡 烟台、重庆 襄樊、乌鲁木齐 拟开拓地区：哈尔滨 长春、济南 昆明、福州;;缺 损 率 ;联系方式;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday, October 11, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。02:45:0202:45:0202:4510/11/2020 2:45:02 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2002:45:0202:45Oct-2011-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:45:0202:45:0202:45Sunday, October 11, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2002:45:0202:45:02October 11, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。11 十月 20202:45:02