高效人力资源管理之道.pptxVIP

二○○八年十一月;李亚蓬 先生;许小年：宏观经济是个伪科学;宏观上、理论上无对错，关键在于如何与微观结合;企业战略的对错;总裁管理思维突破的四大关键因素;公路上汽车的启示;组织的四种现象;启示;思考;解决的办法;思想和行为的统一;心理学家的测试和希波克拉底誓言;希波克拉底誓言;发挥组织潜力的关键原则----人力资源管理的核心要素;组织战略的重点---凝聚人心;组织战略对人力资源管理的重要性;小组成立;部分落马的优秀企业家---企业家是一份危险的职业;部分落马的优秀企业家;真正的原因;我们的权利来源是什么？;施崇棠的争与不争;最重要的是战略指导方针;组织战略的原则;什么不是战略;绝大多数企业的战略问题，都可以用这四个问题来回答！;战略的底线;练习;我们得出我们组织管理的权利来源;思考;企业的核心竞争能力;人力资源管理的核心;企业核心竞争能力的关键;练习;总裁管理思维突破的四大关键因素;为什么黄埔军校能够在六个月内把一个农民变成将军?;华为如何打造狼性执行团队?;实战案例操作;中国企业家必须从以老板为中心,转移到以制度化为中心的管理方式上来,就会有实质性的突破!;未来要象王石那样轻松度假,业绩却大幅增长;中国企业中存在的大量问题,主要是没有把一些最简单的关系理清楚,浑水摸鱼的人太多了!;员工与企业之间到底是什么关系?;员工与客户之间到底是什么关系;企业与社会之间到底是什么关系;八大行为约束打造优秀的团队;五大员工成长方式打造超强团队;实战操作;总裁管理思维突破的四大关键因素;组织执行力设计;执行组织;执行力八大行动法则;伟大企业的执行秘诀;强有力的执行是一套独立系统——4R人力资源执行系统;思考;总裁管理思维突破的四大关键因素;人力资源管理的目的就是完成企业的目标;任务和结果的差异在哪里？;买火车票的故事;小张怎么做的？;老板会重用谁？;;看图说话：什么是任务？什么是结果？;结果是满足客户需求的－结果是客户要的，所以结果是由客户定义的。 结果是用来交换的！结果也是一种商品！ 结果体现为一种价值，没有价值的东西就不是结果，仅仅是表象。越是巨大，越是浪费。;做事之前，给自己5秒钟的时间去思考： “这件事情的结果是什么？”;讨论：总经理要通知大家开会，秘书会怎么做？;你是几段秘书？;企业依靠结果生存;不追求结果的“结果”;结果定义：门从哪儿开，人从哪儿走！;目标和计划决定起步方向！;一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有结果！;;结果跟踪：人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的;通过对行为结果的跟踪，将战略规划落实到行动上，并实现持续地改进，最终实现公司预定的目标 将项目进程节点管控监督起来，保证最后结果的实现． ;即时激励：建立奖惩不过夜，黑白分明的激励机制;怎样获得高效的战略实施系统？;以执行带动执行——文化和制度只有转化成人的行为，才有真正的执行！;;结果能够给成长型企业带来的6个价值; 执行力就是要结果！ 我们要赚钱，我们要;行动能力是淘汰出来的;杰克?韦尔奇用人的三大理念;案例;结果思维;总裁人力资源管理的思维突破;课后辅导与联系;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Char