高效人士的七个习惯讲师版.pptxVIP

高效能经理人的;培训师介绍;课程介绍;课程大纲;;自我反思：追求成功;;Personality 做人技巧 表现，形象 知识，技巧，行为 衣着，口才，谈吐;信任的建立;;;鸡蛋的命运;七个习惯的基本概念成长的灵魂;习惯的培养;思维引发行为； 行为渐成习惯； 习惯塑造品格； 品格决定命运。; 高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯; 人的行为总是一再重复，因此卓越不是单一的举动，而是习惯。 ——亚里斯多德;持续成熟的模式 -- 成熟的三个阶段;持续成熟的模式 ;方法;思维转换;基本改变模式思维地图; Principle 原则 Paradigm 思维; 我们看到的世界实际上是我们想要看到的 All of think we see the world as it is, we see the world we are. ; All the significant breakthroughs, were  break-with old ways of thinking. --Thomas Kuhn 所有重大的突破，都是摆脱旧思想而成的。;思维转换;价值观 Values;原则 Principles;最好让自己保持洁净明澈; 你就是一扇窗, 透过它, 你将看到整个世界.;效能的原则;情感帐户EBA;;至理名言;;选择积极的回应;人类四大天赋潜能;人类四大天赋潜能;主动积极的人具有的三种特质;积极主动 VS 消极被动;承担责任;;;主动积极的焦点;扩大你的影响范围;用影响圈工作;主动积极;生命的价值;转型人：不将负面行为传达给他人的人。 积极的自我暗示。 与积极的人交往。 化消极为积极。 “你会发现你手下最好的成员，很少抱怨， 而那些表现不怎么样的人，反而话最多。” -《玫琳凯谈人的管理》 ; 主动积极;;H2-以终为始（ Begin with the End in Mind ）;人的一生; 在生命力争上游的竞赛中，无暇停下来想一想生命中最重要的是什么？ 而在艰辛的爬到最顶端时才发现梯子摆错了方向！ 如果你不知道方向，你永远都不可能到达！ 丧礼上的问题 土拨鼠的故事 人生的二次创造 生命是过程还是结果;以终为始;我们的愿景塑造我们的未来;以终为始;以终为始;以终为始;使命 一个人或组织存在的目的以及根本理由 它回答了“我们为什么要存在？”的问题;我是谁 我想具备哪些品格 什么是我希望拥有的 哪些对我最重要 我要成为什??样的人 我将如何发挥我的影响力 我希望留下些什么;家庭第一 决不放弃诚信原則 未听取正反双方意見，不作判定 诚恳但立场坚定 有备无患 态度积极，保持幽默 不怕犯错---怕的是不能记取教训 协助学员成功 多请教別人 珍惜現在;为不同角色领域，订立目标;确定目标完成的日期 第七步; 把目标刻在石头上， 把计划写在沙滩上！;;H2新解：忠诚于自己的人生计划 一心向着自己目标前进的人，整个世界都为他让路！ --爱默生;;H3-要事第一（ Put First Things First ）;平均80岁寿命;成本价值计算（5天/每周、7小时/每天） 单位：元RMB;因为我们不知道 究竟什么对我们最重要， 所以好像每件事都很重要。;时间大盗有： 打扰 （电话或没有预约） 重要性次序无所调整 没有目标、次序和计划 叫人同一时间完成多项工作却懂得拒绝 个人缺乏组织能力 缺乏自律 会议 资料不完整或有所延误 文书工作和繁文缛节 分不清责任和权力; “不能管理时间，便什么都不能管理。” ——德鲁克;什么是大石头？;重 要VS紧 要;危机； 急迫的问题； 有期限压力的计划。;普 通 人 的 时 间 安 排;成 功 人 士 的 时 间 安 排;;;一个中心 两个基本点;帕 累 托原 则（80/20原则 ）;;以后要经常反省自己;要事第一;一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。 新解：选择不做什么更难;生命中最漫长的一公里，就是从依赖走向独立的那段距离。;;四、五、六习惯的比喻;;H4-双赢思维（Think Win Win）;独赢——独善其身：一心求胜，不顾他人。以自我为中心。 赢/输——损人利己：攀比、竞争、追求地位、权力欲。 输/赢——损己利人：委曲求全，讨好他人。 输/输——两败俱伤：总是嫉妒或批判别人。 赢/赢——利人利己：为自己谋利也不忘他人。 不交易—好聚好散：寻求双赢，接受分歧， “买卖不成仁义在”。 ;双赢思维; ;;双赢协