高效人才招聘与面试实务技巧.pptxVIP

Slide 1;内容提要;第一部分 建立对招聘工作的正;企业发展与人员配置？;成功招聘,理念先行---人是资;成功招聘的保障机制：----如;招聘失败的成本;企业人员招聘的八大正确理念;企业人员招聘的八大正确理念;情景分析：;企业人员招聘的八大正确理念;企业人员招聘的八大正确理念;企业人员招聘的八大正确理念;企业人员招聘的八大正确理念;企业人员招聘的八大正确理念;招聘工作的“两面”性;企业人员招聘的八大正确理念;如何实施完整的招聘流程;细节一：电话通知面试的规范语言;细节二：电话录用员工的规范语言;细节三：企业如何“人性化”地迎;第二部分 结构化面试理论与实;Slide 23;给应聘者一个好印象：规范的企业;标准话术：面试先让应聘者“选公;为什么要结构化面试？;某企业外聘案例分析;为什么要进行“结构化面试”;如何操作结构化面试：“六步法”;招聘为什么会失败;冰山模型--胜任能力的六大组成;建立胜任能力模型的主要工具;如何操作结构化面试：“六步法”;如何操作结构化面试：“六步法”;Slide 35;Slide 36;Slide 37;如何操作结构化面试：“六步法”;开场白;一、背景性的问题;一、背景性的问题（续）;二、意愿性的问题;二、意愿性的问题（续）;三、情景性的问题;三、情景性的问题（续）;四、压力性的问题;四、压力性的问题（续）;五、智能性的问题;六、行为性的问题;六、行为性的问题（续）;如何操作结构化面试：“六步法”;如何操作结构化面试：“六步法”;总结：结构化面试“六步法”;第三部分 STAR行为面试法;面试中如何进行有效的提问;案例分享：;一个重要的面试技巧;宝洁公司的标准化复试;宝洁公司的行为面试评价体系;Slide 60;一个完整的STAR行为样本;运用“拨洋葱”的追问方式,一方;对行为面试的STAR的补充 ;STAR实战分析：考察“培养人;实例分析： “培养人才”的行为;实例分析： “培养人才”的行为;实例分析： “培养人才”的行为;实例分析： “培养人才”的行为;实例分析： “培养人才”的行为;实例分析： “培养人才”的行为;对行为面试的STAR的补充 ;Slide 72;行为面试的要点总结;第四部分 招聘面试中的实战技;技巧1：相信你的直觉;技巧2：必???时先来一个电话面试;技巧3：如何分辨简历重要信息的;技巧4：面试前布置一项任务;技巧5：要求承诺信息的真实性;技巧6：多问少讲;技巧7：面试?的时候，给应聘者;技巧8：主动暗示面试还有5分钟;技巧9：维护候选人自尊;倾听的技巧;技巧10：做完整的书面记录;专题一：《劳动合同法》对招聘管;专题二：常用的人才综合测评技术;第五部分 课堂练习与知识回顾;Slide 89;Slide 90;Slide 91