第一章企业战略概述.pptx

企业战略管理工商管理系导入语：战略管理的实践过程一、战斗的年代（80年代中期以前）◇计划经济初步转向市场经济，产品相对短缺，生产制胜时代，生产管理为核心二、战术的年代（80年代中期~90年代中期）◇有效供给增加，竞争加剧，营销制胜时代，营销管理为核心三、战略的年代（90年代中后期至今）◇不同所有制企业竞争激烈，技术变革加快，世界经济一体化，战略经营时代，战略管理为核心目前中国企业战略管理主要问题没有战略管理的概念“什么赚钱做什么”、“短期行为”等没有战略管理的组织体系董事会、总经理权责分配问题战略策划部门与人员问题“口号式”战略管理问题原因：体制/认识/能力和方法等公司效益不佳的一些常用托词1，可能是事先未协调好的缘故2，集中我们的焦点就没有问题了3，都是政府有关单位的错4，竞争者的做法太不理性了5，我们正处在转型的时期6，不只是我们一家公司，其实整个产业都陷入困境7，WTO后，我们是被国外企业活活拖垮的最容易被遗忘：40/30/20法则依我的经验看，高级职员的40%的时间投向了外界，在这些时间中，大约有30%用在关注未来3-5年或更长的时间的情况。花在展望未来的这些时间中，不到20%的时间用在建立一个未来的统一观点上。因此，平均来说，高级管理人员还没有花到3%（40%×30%×20%）的时间来思考公司未来。 Gary Hamel C.K. Prahlad :competing for the future最不应被遗忘的记忆无论从哪个方面反思，都能找到当年狭隘决策、盲目经营、盲目管理的大量实例，而这种狭隘和盲目所带来的种种危害多数是危及企业和产品发展的致命因素，而绝非表面因素。归根结底一点，便是缺乏对现代企业在决策、管理等方面的深刻认识，缺乏战略性眼光。我相信这是与我同时代民营企业经营者的通病，只是程度略有不同而已。 原百龙总裁 孙寅贵学科特点战略管理是管理科学领域中出现较晚的学科，其思想渊源却很悠久战略管理是成功导向十分鲜明的学科，以探求成功的原因作为学习和研究的目标战略管理主要的研究对象是企业，其理论也适用于非营利组织和个人战略管理是高级管理人员应该掌握的理论，但中层往往是应用者学科特点（续）探索性: 企业对成功的执着追求，促就了新学说不断涌现。实践性: 实践是理论的来源，也是理论的应用对象。启发性: 战略管理理论不能，也不可能为企业提供唯一正确的抉择。它的主要作用是启发管理者注意到今后可能发生的变化,丰富并在一定程度上检核自己的战略思路。 没有放之四海而皆准的成功战略，但战略规划的确可以提高组织的绩效。（M.Oster）第一篇 导论第一章 企业战略概述教学内容要点对“企业战略”的不同理解关于安索夫“增长向量”及其应用企业使命及其内容体系企业战略四要素战略管理是整合性管理理论是企业最高层次的管理理论一、对“企业战略”的不同理解第一种理解：以安德鲁斯、明茨伯格为代表第二种理解：以安索夫为代表第三种理解：我们的观点（一）第一种理解：以安德鲁斯、明茨伯格为代表安德鲁斯认为：战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式(a mode of decision )。明茨伯格认为企业战略的５p,S ：1，战略是一种计划（plan）； 强调企业管理人员在有意识地进行领导，凡事谋划在先，行动在后。 2，战略是一种计策（ploy）； 强调战略是为威胁或击败竞争对手而采取的一种手段，重在达到预期竞争目的。3，战略是一种模式（pattern）； 强调战略重在行动，否则只是空想。4，战略是一种定位（position）； 强调企业应当适应外部条件，着力形成一个产品和市场的“生长圈”。5，战略是一种观念（perspective）。 强调战略是人们思维的产物，战略过程的集体意识，要求企业成员共享战略观念，形成一致的行动。（二）第二种理解：以安索夫为代表企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的、或者计划要从事的经营业务的基本性质。安索夫的“共同经营主线” 1. 产品和市场范围 获利能力的范围 2. 竞争优势 获利能力的保证 3. 协同作用 获利能力的进一步挖潜 4. 增长向量 获利能力的扩展方向（三）第三种理解：我们的观点企业战略是指企业在确保实现企业使命的前提下，在充分地分析各种环境机会和威胁的基础上，进一步规定企业拟从事的经营范围、成长方向和竞争对策，并据此合理地配置企业资源，从而使企业获得某种竞争优势的一种长远性发展谋划。三、关于安索夫“增长向量”及其应用 产品 市场 现有产品 新产品 现有市场市场渗透 产品开发 新市场市场开发