某集团公司岗位职级管理制度.docxVIP

文档收集于互联网，己重新整理排版 文档收集于互联网，己重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下我支持. PAGE PAGE #文档来源为:从网络收集整理.word版本口I编辑. 沏 江*******有 限 公 pj 岗位职级系统管理制度（试行版） 目录 第一章总则 第二章岗位职级系统的结构 第三章 岗位职级系统的管理 第四章岗位职级系统的应用 岗位职级系统管理制度 第一章 总则 第一条岗位职级系统建立的目的 岗位职级系统是公司人力资源管理的基础。岗位职级系统将以经验值系统为 核心，为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据。 为夯实人力资源基础工作，使人力资源工作更加标准化、规范化，特制定本制度。 第二条岗位职级系统的定义 岗位职级系统以“岗位”为核心，根据每个岗位在学历、经验、技能和责任 等方面的不同任职资格要求设定不同等级（即职级），以可量化的经验值体系作 为对应参照标准，同时根据各岗位价值以及同行业薪酬水平制定各岗位的标准薪 酬，为员工设计职业发展通路。 第三条岗位职级系统的适用范围 浙江******有限公司全体员丄（不含总经办人员） 第四条岗位职级系统的原则 1、 公平性原则：岗位职级系统以工作业绩可量化衡量为主要手段，强调工作过 程管理，职级晋升标准公开明示，以保证本系统的内部公平性。 2、 竞争性原则：岗位职级系统每年都将参考外部同类行业