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精品文档 精品文档 精品文档 附件1-1 任职资格标准模板 XX类（XX族）任职资格标准 （第XX版） 华为技术有限企业 二零零X年XX月XX日 目 录 第一部分 概括 第二部分 级别角色定位和基本条件 第三部分 标准中心内容模型 第四部分 标准中心内容描绘 一、必备知识 二、行为标准 三、技术标准 四、素质标准 第五部分 附则 类（XX族）任职资格标准 第一部分 概括 一、标准名称 XX类任职资格标准 二、标准定义 （对该类任职资格标准含义的解释， 比如：人力资源类任职资格标准是指从事人力资源规 划、职工招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、职工关系、薪酬福利管理、 劳动关系协调与人事管理等工作内容的职位胜任要求。） 三、标准适用范围 （职位类别，如：人力资源类） 四、标准级别： （如：本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级 标准。） 五、标准的构造： （本标准包括级别角色定位、基本条件、必备知识、行为标准、技术标准、素质标准。） 第二部分 级别角色定位和基本条件 一、级别角色定位 级别角色定位即对于各级别可肩负角色的描绘，包括掌握本领域内知识技术的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够肩负的职责。 级别 一级 二级 三级 四级 五级  角色描绘 二、基本条件 基本条件包括以下内容：对于教育背景的要求； 对于有关培训经历的要求； 对于从业经验的 要求；对于某方面特殊经验的要求；其他有关要求。 例：（以下表格中描绘作为参照。） 级别 基本条件 一级 （从事XX领域工作一年以上，参与过 XX项目，并在其中担当 XX角色。等） 二级 （已获得该类或有关任职资格一级后，持续从事 XX领域工作一年以上；参 与过XX项目，并在其中担当 XX角色。等） （已获得该类或有关任职资格二级后，持续从事 XX领域工作二年以上；参 三级 与过XX项目，并在其中担当 XX角色。等） （已获得该类或有关任职资格三级后，持续从事 XX领域工作二年以上。参 四级 与过XX项目，并在其中担当 XX角色。等） （已获得该类或有关任职资格四级后，持续从事 XX领域工作二年以上。参 五级 与过XX项目，并在其中担当 XX角色。等） 第三部分 标准中心模型 XX类任职资格标准模型 级别 一级 二级 三级 四级 五级 中心内容 必备知识 X级 X级 X级 X级 X级 行为 X级 X级 X级 X级 X级 技术项1 X级 X级 X级 X级 X级 技术项2 X级 X级 X级 X级 X级 技术 X级 X级 X级 X级 X级 技术项M X级 X级 X级 X级 X级 素质项1 X级 X级 X级 X级 X级 素质项2 X级 X级 X级 X级 X级 素质 X级 X级 X级 X级 X级 素质项N X级 X级 X级 X级 X级 第四部分 标准中心部分描绘 一、必备知识 各级必备知识内容如下表： 级别 必备知识 考察方式 合格标准 一级 二级 三级 四级 五级 二、行为标准 XX类任职资格行为标准包括 S级行为标准。 级行为标准： 单元 要素 行为项 达标关键点 行为项1： 要素1： 行为项2： 单元一 要素2： 三、技术标准 XX类任职资格标准共包含 M项技术：XX、XX、XX。 通用技术等级定义：技术水平分为 0—5级，各级其他定义如下。 等级 熟练程度 经验 0级 无 无 1级 有限的运作能力，只是有一般的、观点性的知 非常有限 识 2级 在有协助的情况下的运作能力，实践过的知识 在有协助的情况下，在多种场合运 作，在例行情况下独立运作过 3级 无需协助的运作能力，举一反三的知识 重复的、成功的经验和案例 4级 深入彻底的知识，能够率领其他人有效运作 （某 有效的，资深的，率领他人运作的 些技术需要通过特定的认证） 经验 5级 被视作专家，能领导、教练其他人成功运作， 全面的、广博的，领导他人运作的 被其他人看作协商者和领袖。全面的知识和正 经验，咨询经验 确的评判能力（某些技术需要通过特定的认证） 各项技术定义及分级描绘 技术项m：（名称） 级别 技术分级描绘 达标关键点 0级 1级 2级 3级 4级 5级 四、素质标准 XX类任职资格素质标准共包含 N项素质：XX、XX、XX。各项素质标准描绘如下。 素质项n：（名称） 定义: 级别 素质分级描绘 达标关键点 0级 1级 2级 3级 4级 第五部分 附 则 一、本标准自XXXX年XX月XX日起生效。 二、本标准解释权属于XX部。