人力资源总监的领导和统御(主讲周延前).pptxVIP

人力资源的领导和统御;现任深圳市朗科科技股份有限公司CHO。 北师大博士、中山大学工商管理硕士。 2008年、2009年、2010年、2011年中国人力资源专业评委。 中国人力资源3000强秘书长。 北京大学总裁班特聘教授。 兰州大学MBA班客座教授。 深圳市高级人力资源经理人俱乐部首席顾问。 ;说明;问题的提出;问题的提出;第一单元：企业可持续发展与人力资源;理念依据;可持续发展的现实依据——市场与客户企业经营价值链;相关观点;分层分类的人力资源管理实施;分层分类的人力资源管理实施;第二单元：企业核心能力与人力资源;人力资源职能管理的功能模块;甄选录用;绩效 管理;员工 关系;培训开发规划; 牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制 基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评价系统、基于任职资格的职业化行为评价系统、基于KPI指标的考核系统、基于业绩与能力的薪酬分配系统、基于职业生涯的培训开发系统 机制、制度、流程、技术 价值评价与价值分配（考核与薪酬） 文化管理 ;要点1：人力资源开发与管理系统四大支柱;;一、牵引机制 是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标，提升其核心能力的轨道中来。牵引机制的关键在于向员工清晰的表达组织和工作对员工的行为和绩效期望。因此，牵引