丰田生产方式之准时化.pptxVIP

丰田生产方式 ---准时化;“产品的各部分即使被安装好是很重要的。” ——丰田喜一郎 丰田汽车工业社长（1941-1950） ; 何谓准时化（Just in time） 为什么Just in time在企业不成功 Just in time的前提条件——均衡化 生产的流程化 何谓生产的前置时间（Lead time） 一个流生产的含义 生产必须的节拍时间（tact time） 后道工序领取 何谓看板方式 看板的种类 为了能够运用看板 5S是为什么而实施 所谓整理是指将不必要的东西清理掉的技术 所谓整顿是指确保必要的东西在必要的时候能够立即使用的技术 所谓清扫是指瞄准目标彻底实施的技术 引进丰田生产方式从5S着手时的注意点;准时化是指在需要的时候按照需要的量生产需要的产品供给各个工序。 前提条件：均衡化生产 思想观念1：生产的流程化 思想观念2：确定符合需求数量的节拍时间 思想观念3：后道工序在必要的时刻到前道工序去领取必要数量的必要品 生产的流程化是指在加工组装的时候实施一个流生产，从而使作业流程顺利运行。