XX国外咨询公司的咨询流程(3).pptxVIP

××公司管理咨询的标准流程 ——××招商局项目此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。目录一. ××公司及项目工作小组简况二. 项目的主要内容与××的建议三. 参与项目工作的收获与启示××是一家全球性的咨询公司战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问，代表78个国家、80种语言在18个行业领域和36个职能领域的专业技能为75%的“幸福500强”服务最近出版的《福布斯》杂志公布本年度“美国非公众企业500强”，××以营业额29亿美元、雇员10500人排名第48位精良的培训，使其员工经常成为猎头公司垂注的对象，麦肯锡面临人才流失的危机××已在大中华地区广泛开展业务过去3年中完成了180多个项目在大中华地区有150多个咨询顾问，其中75人出生于中国大陆××目前在中国大肆招揽优秀人才，范围集中在复旦、交大、清华、北大，涉及专业主要有外语、计算机和管理北京分公司1995年成立上海分公司1993年成立台北分公司1991年成立香港分公司1985年成立××称，如何与招商局一起工作××认为，它的责任是与招商局一起找出答案经常向招商局领导汇报项目进展，以获取及时指导和支持帮助招商局建立起解决问题的流程，并保证严格的标准对项目小组进行培训、转移技能，并提供一切必需的分析支持提供外部观点和普遍适用的经验，使之与招商局的需要相适应保证以事实为基