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- 2021-06-02 发布于河北
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O C G 商 业 运 营 建 议 书; 目 录;商业定位;商业定位前提之一：
一、周边商业体量庞大，项目所处大环境成熟期难以预料。;商业定位前提之二：
——众多开发商在招商环节持续发力，但困局难破。;商业定位前提之三：
——个别交付项目艰难运营，商家进退维谷。;商业定位前提之四：
——经济发展及高端餐饮休闲业经营受挫，众多企业发展步履蹒跚。;商业定位前提之五：
——项目的物业结构已基本决定了业态发展的方向。（以下会对分层的业态落位做描述）;商业定位前提之六：
——商业及写字楼的政策性和战略性自持，决定了业态之间的必然互补性。;商业定位前提之七：
——配套性、经营的稳定及成长性，注定我们在以上问题的基础上突出特色化和差异化，鲜明的主题定位是项目现阶段最好的出路。;商业定位前提之八：
——压缩合同期，降低招商对价成本，为业态调整期埋下伏笔。;商业定位前提之九：
——放弃追逐短期利益，将招商与战略性持有一致对待，明确商业培育的基本目标。;
;OCG商业综合体（1—3号楼）——建议项目定位为：
台湾风情荟;项目商业总体定位：“台湾风情荟”
以台式商业体验为主，综合型服务性商业构成为辅，兼顾写字楼及周边客群配套商业功能。
定位主旨：即能形成写字楼本身的配套、又能辐射周边办公商务人群，同时可形成以台湾风情体验为主题的目的性消费场所，使项目的商业定位形成足够的、有市场空间的差异化，在周边
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