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OEC管理模式 培训材料 2003-10-18;培训提纲;;要建立起一套完善的激励体系 （1）要“具体”：指考核要切中特定的工作指标，不能笼统； （2）尽可能量化：指考核指标是数量化或者行为化的，是可以从第三方或相关方处获取的数据或信息； （3）可实现：指被考核的指标是要在付出努力的情况下“可以”实现的，目标 或指标要切合实际、可执行，监督不到或考核无意义的指标不要列入考 核范围内，考核是种激励手段，旨在解决问题而不是目的。 4、制度???定的技巧：; 考核的指标 ------ 考核什么？ 考核的对象 管理的关系------- 谁考核谁？ 明确人员、考核的范围 考核的标准------- 怎么考核？ 考核的过程、依据 考核的量表------- 考核工作的工具？ OEC管理法 ; 考核员要坚持大原则不变，就是公平、公正、公开； 考核员要明确考核的范围、考核的对象，这里需要正 确理解“闸口部门”的概念； 考核的依据、过程监督的方法； ;第二部分：OEC管理模式;一、OEC管理法的产生：;案例：;二、OEC管理法基础知识;