XXXX年房地产开发赢家策略_浅析项目前期策划及开发管理.pptxVIP

房地产开发赢家策略——浅析项目前期策划及开发管理王晞 建筑师 工商管理硕士2011年05月房地产开发的基础生产资料有两个： 钱 + 地资金是项目开发的充分条件土地是项目开发的必要条件如何把资金和土地有机的柔和在一起，形成有形产品并产生超额价值，则需要项目开发过程中各个环节的有效策划及运筹以上三个环节构成了开发企业的核心竞争力本次交流的核心目的明确以公司整体利益至上的基本原则树立企业各业务部门的项目全局观建立以策划为中心的项目运作理念培育企业各岗位员工全员策划意识对策划工作认识的几个判断：策划是营销或设计部门的事情，和其它部门关系不大；策划就是通过“新想法、新点子”创造价值；前期策划是所有开发工作的起点没有专业技术的支持，谈不上前期策划；策划工作完全依托技术不行，完全依托市场也不行；项目策划就是要追求项目价值最大化，产品品质最完美；创新求变是项目策划的唯一出路；合适的产品完美的产品，优秀的产品+合适的时间完美的产品做好策划就必须要花更多的时间和钱，和快速开发及成本控制管理总是矛盾的；策划的目标就是创造价值，不求最好，但求最贵！什么是策划古人云： “凡事预则立，不预