人力资源员工绩效评估.pptxVIP

员工绩效评估 Performance Appraisal;一、绩效评估概述;（一）绩效评估的定义; ;绩效评估的定义;绩效评估的类别;概念; ;组织绩效评估的目的; 绩效评估考核的目的，是客观反映员工实际的工作表现，并直接传达给被考核人，使其明白上级对其工作表现的看法，并听取被考核者的意见，通过正常的沟通，达到公平；公开。员工考核的总目的是让员工工作得更好，发展得更好。 以促进员工发挥专长，并在薪资调整和员工的培训与发展上提供可靠的依据 ;;人力资源计划 预算; ;（四）传统人事考核与现代绩效评估的比较;接上页;（五）绩效评估的发展趋势;(一) 结果导向型评价方法 1、生产记录法 2、工作标准法 3、目标管理法 （二）行为导向型主观考评方法 1、简单排列法 2、选择排列法 3、配对比较法 4、强制分布法 (三) 行为导向型客观考评方法 1、关键事件法 2、行为锚定评分法 3、360度考核 ;1、生产记录法：比较适合从事现场工作人员。基本步骤：先由被考评者把自己与工作职责有关的成绩写在一张成绩记录表上，然后由其上级主管来验证成绩的真实准确性，最后由外部的专家评估这些资料，决定个人绩效的大小。;;(二)行为导向型主观考评方法 1、简单排列法。是比较简单易行的一种综合比较的方法。它通常是由上级主管根据员工工作的整