JSMY集团绩效诊断报告.pptxVIP

绩效管理通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略目标；绩效管理的核心是绩效考核;绩效管理位于企业人力资源管理的核心位置;绩效管理理念;绩效管理是传递公司战略、目标、任务的载体，是管理过程和管理工具;绩效管理具有激励、沟通和评价三方面核心功能;绩效管理对于公司整体、各部门和员工个人都有重要意义;处在不同发展阶段的企业，运用绩效评估的侧重点不同;绩效评估内容将不同程度地运用到人力资源管理的各个方面;绩效管理理念;KPI指标在现代绩效考核体系中得到广泛应用;KPI指标制定：分解公司战略目标为财务目标、客户目标、内部管理目标、学习创新目标;KPI指标的制定关注长短期目标的结合;按照绩效管理的对象的不同，可以将绩效管理内容分为组织绩效和个人绩效;部门和个人考核指标的制定都来自公司战略目标的分解;对员工的考核，通过分解公司发展目标并综合考虑设计绩效考核指标体系，建立全程绩效管理;公司通过对业绩、能力、态度的考核，明确员工状况，予以激励或鞭策;绩效考核关系为逐级考核，由被考核者的直接上级考核，隔级上级审核；人力资源部负责考核中的组织协调;绩效管理理念;绩效管理是一个计划、实施、考核、结果使用的过程，其核心是绩效考核 ; 绩效管理的基本阶段——计划阶段;管理人员应对员工每周的目标完成情况进行监督，了解其工作计划的完成情况、工作