工厂生产计划与控制管理.pptxVIP

;第三章 生产系统设计;一、生产过程的组成 1、生产过程的概念 生产过程是指从原材料投入到产品出产的整个过程。 2、生产过程的组成 ;生产技术准备过程：指产品投产前的各种技术准备工作。如产品与工艺设计、材料消耗与劳动定额制定、设备布置等。 基本生产过程：指直接为生产基本产品所进行的加工制造工艺过程，即改变原材料理化性能形成产品的工艺过程。 辅助生产过程：是指为保证基本生产过程的正常进行所必须的辅助性生产活动，它是辅助产品的生产过程。 辅助产品是企业制造的自用品，它们在基本生产过程中消耗掉，并不构成产品的实体。例如，企业自用的工具、模具，各种动力、能源的生产、分配、供应过程，以及设备的维修过程。 生产服务过程：是指为基本生产、辅助生产提供各种服务活动的过程。例如，物资供应、运输、检测试验、仓库保管等。 附属生产过程：不属于企业专业方向的附属产品的生产过程（并非所有企业都有）。;生产过程的时间组成;;二、生产过程的组织 1、合理组织生产过程的基本要求 a、连续性 物料在生产过程中始终处于连续不停的运动之中， 不出现或少出现不必要的中断、停顿或等待的现象。（时间/空间） b、平行性 物料在生产过程实行平行交叉作业。 平行作业是指相同的零件同时在数台相同的设备上加工。 交叉作业是指一批零件在上道工序未完成时，将已完成加工的部分零 件转道下道工序加工。 c、比例性 生产过程各阶段、各工序之间在生产能力上要保持 一定的比例性。比例性遭到破坏，生产过程会出现瓶颈，影响到整个过程 的效率。 d、均衡性 在生产过程的各个阶段都要保持按计划有节奏、均 衡的进行。要求在相等的时间间隔内生产相等或递增数量的产品。 e、准时性 在生产过程各阶段、各工序都按后续阶段和工序的 需要生产。 ; 2、生产过程组织的原则 ; 优点：适应力强；设备利用率高；生产系统的可靠性较高；便于技术管理和技术交流。 缺点：运输工作量大、费用高；生产周期长，资金占用大；生产率低；管理工作复杂。;;c、混合原则;;三、生产流程选择决策 1、产品—流程矩阵; 2、生产流程选择与费用; 3、经营杠杆：成本函数与销售收入函数间的夹角;3.2、产品开发;2003年一汽丰田在太原考察评估经销商（角逐4S店品牌过程）时，涉嫌弄虚作假，向考察对象泄露《申请店评分用表》中的内容，这使得其他参与竞争丰田经销商的企业利益间接受损。;二、产品寿命周期;产品寿命周期与生产运营战略;三、产品战略的制定 1、产品寿命周期预测 [销售增长率分析法] 一般而言,从相对长期趋势来观察,产 品市场销售额呈直线上升时,属于成长阶段;销售额稳定且增长幅度 趋于疲软时,属于成熟阶段;销售额连续下降时,属于衰退阶段. [例]:某企业生产一种包装材料产品,根据以下数据,判断产品处于 哪一时期?; 2、产品进入和占有市场的时机分析;四、现代企业的研究与开发（Research and Development，简称RD) 1、个性化定制生产 3C：顾客（Customer）、竞争（Competition）、变化（Change） 生产方式：“一对多” “一对一” 增强企业的柔性（Flexibility）： 产品生产柔性 顾客对产品规格、型号、数量、质量和交货期等 要求的独立性和随机性导致企业生产任务的不断变动。 产品设计柔性 当顾客有新产品要求时，也即要求产品性能要发 生变化，即产品的功能、结构、加工工艺等方面要发生变化。产品设计柔 性是指快速开发新产品和改造老产品的能力。 新产品的研究和开发能力以及相应的生产技术是企业赢得竞争优势的 根本保证。 2、研究与开发 内容：基础研究、应用研究、技术开发研究 ; 近年来各国RD/GDP的比值：发达国家2%―3%之间，我国1990―2000年大概在0.5%―0.7%；2001年，我国RD经费支出首次突破1000亿元，达到1042.5亿元，R＆D经费支出与国内生产总值（GDP）的比值已达1.09%。; a、目前,新产品开发面临着费用高、风险大、成功率低、回报下降等压力。; 3、产品开发对生产过程成本的影响 a、产品开发的时间构成：据统计，产品设计时间占产品开发时间的近60%（如图）。因此，为缩短产品上市时间，必须缩短产品设计时间，产品设计和工艺设计