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工程项目管理;第一章、工程项目管理概论第二章、工程项目策划第三章、工程项目建设模式 第四章、工程项目组织管理 第五章、 工程项目进度计划第六章、工程项目造价控制 第七章、 工程项目质量控制第八章、 建设工程合同 ;第一章 工程项目管理概论;第一节 项目的概念和特征;一次性;1-1 项目及其特征;3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。 4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 综上所述项目可定义如下：;二、项目的特征;项目基本特征;项目的定义;对项目定义的理解;1、建造一栋建筑物 2、开发一项新产品 3、计划举行一项大型活动（如策划组织婚礼、大型国际会议等） 4、策划一次自驾游旅游 5、ERP的咨询、开发、实施与培训 ;项目的基本特征;项目的基本特征;2.项目的唯一性;3.项目的生命周期性;;4.项目的约束性;迪拜棕榈岛--世界第八大奇迹 ;;第二节 工程项目及其特征 Construction Project Management;2、1工程项目定义;工程项目定义：;项目基本特征;工程（建设）项目除具有一般项目的特征外，还有比一般项目更独特的特征：;二、工程项目;二、工程项目;项目的生命期（以工程项目为例）;2.2 什么是项目管理;项目管理的概念;管理一个项目包括： ▲识别要求； ▲确定清楚而又能够实现的目标； ▲权衡质量、范围、时间和费用方面互相冲突的要求； ▲使技术规定说明书、计划和方法适合于各种各样利益相关者的不同需求与期望。;项目管理必须在下面这些相互冲突的要求中寻求平衡;对项目管理概念的理解;⑶项目管理的任务;二、为什么需要项目管理;三、项目管理的历史发展 ;（一）我国古代的项目管理;?如孙子兵法“庙算多者胜”，国家的建设必有“庙算”，即项目计划； ?南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字； ?《儒林外史》萧云仙修青枫城墙，“工部核算： 该抚题销本内：砖、灰、工匠，共开销19360两1钱2分15毫……核减7525两”。 ?北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程：先在皇???中开河引水，以河运料，同时以土烧砖；建成后以建筑垃圾填河，最终节约“几万万两白银”。 ;3.项目管理的实施 ;?第一阶段：1960年以前 通常认为，现代项目管理作为管理学的重要分支，最早出现于20世纪30年代的美国，现代项目管理是伴随一些大型建设工程的需要逐渐发展起来的。 ;（二）现代项目管理的发展历程;（二）现代项目管理的发展历程;（二）现代项目管理的发展历程;项目管理发展阶段及特点 ;（三）现代项目管理的特点 ;（四）项目管理的发展趋势;第三节 工程项目管理;工程项目管理的特点;我国为什么要进行工程项目管理 ;项目的生命期（以工程项目为例）;;三、工程项目管理的任务;四、工程项目管理的类型;（二）不同主体的工程项目管理;五、工程项目管理的全过程 ;常见的项目管理研究机构;第四节 工程项目建设程序 是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。 建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求, 也是由工程项目的特点决定的，是工程建设过程客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证. ;世界各国在工程项目建设程序上可能存在某些差异,但按照工程项目发展的内在规律，投资建设一个工程项目均要经过投资决策和建设实施两个发展时期,又可将两个时期分为若干阶段，其间有严格的先后次序，可以进行合理的交叉，但不能任意颠倒次序。 我国将工程项目的建设程序分为六个大的阶段: ;项目建议书;4.2工程项目建设各阶段工作内容;2、可行性研究阶段;工业建设项目的可行性研究报告主要内容;3、设计工作阶段;4、建设准备阶段;5、建设实施阶段 本阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投 资决策意图。在这一阶段，通过施工，在规定的范围、 工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项 目目标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投 入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最 大。 6、工程项目竣工验收和总结评价阶段 本阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收、总结评价。 ;第二章 工程项目策划;2、1 工程项目的策划;2、工程项目策划;二、工程策划的类型;P22;2 、2 项目目标;质量目标 、工期目标和投资目标;二、项目管理目标分解 ;2、3 工程项目的可行性研究;三、作用;四、可行性研究的步骤;9、春去春又回，新桃换旧