如何制定集团战略管理.pptxVIP

第二十三讲 集团战略管理制定一、集团战略制定的关键问题二、行业组合/集团战略的特点三、集团管理特点四、集团优势/哺育优势的定义五、制定集团战略的模式注：本讲幻灯片由蓝海林教授撰写一、集团战略制定的关键问题企业的边界决策行业进入或者退出的方式资源配置的决策管理和控制的方式集团战略选择和管理方面遇到的问题1950年 总部负担问题 分权 分部化 1960年 如何增长问题 行政管理/协同 多样化 1970年 资源分配问题 组合计划 组合平衡 1980年 价值差和掠夺者多样化的效果差 以价值为基础的计划坚持核心业务 重组 1990年 定义核心业务 公司战略的基础 核心竞争力/分享资源集团公司的优势 连接业务管理组合 国内集团公司遇到的战略问题多元化发展与经济效益的关系多元化战略选择与组织结构的匹配行业组合与集团管理特点的匹配二、行业组合/集团战略的特点1、限制性相关多元化战略/纵向链状组合2、非限制性相关多元化战略/分享型组合3、不相关多元化战略/纯资产连接型组合三、集团管理特点1、集团管理的职能作为法人应该行使的职能：需要建立优势和共享的职能；能够产生规模和范围效益职能2、集团管理的特点高层管理者的世界观和价值观职能、资源配置、服务组织、机制和制度人力（经理）资源集、分权的合同3、集团公司总部创造价值的方式通过（资产）单线联系创造价值；通过对链状联系发挥影响创造价值：通过建立子公司可以分享的核心专长而创造价值；通过新建或者重组而创造价值：四、集团优势/哺育优势的定义行业组合的特点集团管理特点集团优势（哺育优势）1、匹配产生优势的理论依据组织适应战略；文化与战略的匹配；领导方式与战略（任务）的匹配（GE模型）；波士顿市场/增长模型（资源配置）；控制方式与战略的匹配：考核与激励和战略的匹配；Attributes of Various Structural FormsType of Related-Mixed RelatedUnrelatedStrategyConstrainedor UnrelatedDegree ofCentralizedDecentralizedCentralized atCorporate OfficeCentralizationin SBUsto DivisionUse ofExtensiveModerateNonexistentIntegratingSynergiesSynergiesSynergiesMechanismsDivisionalSubjective/Strategic FinancialPerformanceStrategicFinancialCriteriaAppraisalCriteriaCriteriaCooperative M-FormSBU M-FormCompetitive M-FormStructural CharacteristicsDivisionalLinked to Linked toLinked toIncentive CorporateCorporation,DivisionalCompensationPerformanceDivision SBUPerformance2、集团优势产生的条件行业组合的特点集团管理特点匹配能够创造而不摧毁价值创造的价值比较对手多集团优势（哺育优势）五、制定集团战略的模式匹配程度的分析行业组合特点分析集团管理特点分析竞争对手的分析环境和行业趋势的分析集团优势（哺育优势）行业组合的特点集团管理特点新的匹配集团战略制定的三个选择保持现有行业组合和集团管理特点：稳定管理特点，改变行业组合特点；稳定行业组合，改变集团管理特点：同时调整行业组合和集团管理特点：几点体会环境变化越来越具有动态的特点：战略正在从计划变成预期、追求、价值选择；战略的目标同时强调收益和创造优势；战略是理性与非理性选择的结果；战略选择主要不是机会导向 ，而是资源导向的；战略分析的重点从与环境的匹配转向与对手的互动；核心专长、创新能力和动态整合资源的能力；9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、志不立，天下无可成之事。14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I