奇瑞汽车人才梯队建设与关键岗位管理.pptxVIP

人力梯队建设与关键岗位管理 主讲：朱会友 2008/11/12-13 奇瑞汽车股份有限公司 1、正确理解人才梯队建设 2、掌握人才梯队建设的技巧 3、掌握关键岗位管理的技巧 朱会友 我们的掌声： 好！很好！非常好！ Ye !! 一、正确理解人才梯队建设 二、人才梯队建设技巧 三、关键岗位管理技巧 课程进程 70％ 思考：销售总监离职对公司有何影响？ 人才梯队建设的定义 人才梯队建设：指的是企业的人才备份系统，当企业的人力资源配置发生变化的时候，能够提供具有合适能力和数量的人员。 职位名称 姓名 备份人姓名 销售总监 A AA AAA 销售经理 B BB BBB 销售主管 C CC CCC 示例 人才梯队建设的目的 组织方面： 个人方面： 提供智力资本支持，确保组织可持续发展 提供职业发展平台，建立有效激励机制 个人素质得到提升 清晰职业发展方向 案例：SNE人才梯队建设 2020年的核电需求 2015年2000名专业维修人才 目前仅有500名 1500名如何获得 建立人才梯队系统 人才梯队建设系统 一、正确理解人才梯队建设 二、人才梯队建设技巧 三、关键岗位管理技巧 课程进程 技巧一：人力资源规划 2003年 2001年 发展战略：在2003年底实现新增3家分公司的目标 需要什么人才？ 怎么获得？ 财 × 人才 根据组织的发展战略目标及内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。 人力资源规划的概念 在合适的时间 提供具有合适能力 和数量的人员 “Right Number of People at the Right Time with the Right Competencies” 人力资源规划的目的 1、适应组织发展趋势，保障人力资源供给 2、挖掘组织潜能，合理运用人力资源 3、统筹规划，实现有针对性的人才资源储备 4、查找系统弊端，实现人力资源系统的低成本高效率的运作 部门 职位 现人数 07年编制 需求人数 内部选拔 外部招聘 外包 到位时间 1月 2月 3月 12月 人力资源部 招聘专员 3 6 3 ٧ 1 2 年度人力规划的表现方式 示例 人力资源规划应集中在结构、数量和能力三方面。 人力资源规划的内容 人力资源规划二个部分：需求和供给的预测，也称为狭义的人力资源规划过程 人力需求的预测程序 分析组织目标与策略 分析目前人力需求 预测将来人力需求 经营目标、工作内容、工作量的变化 组织架构、空缺职位及职位改变、工作内容及资格要求、需求人数 空缺职位及职位改变、工作内容及资格要求、需求人数、优先次序 人力编制规划方法 人力资源规划 结构 数量 能力 劳动效率法 预算控制法 标杆对照法 以科学的方法进行各类人员的数量配备 业务分析法 工作量分析法 关键工作岗位 行业比例法 德尔菲分析法 定编的方法1－ 劳动效率法 是指根据生产任务和员工的劳动效率以及出勤等因素来计算岗位人数的方法。实际上就是根据工作量和劳动定额来计算员工数量的方法。因此，凡是实行劳动定额的人员，特别是以手工操作为主的岗位，都适合用这种方法。 某企业每人每年需生产某零件4651200只，每个车工的产量定额为16只，年平均出勤率为95%，求车工定编人数。 定编人数 = 计划期生产任务总量/(员工劳动定额*出勤率) 由于劳动定额的基本形式有产量定额和时间定额两种。上例是产量定额，如果采用时间定额，其计算公式如下： 定编人数=4651200(只 ) / 16(只 )*(365- 2*52- 10) (天 ) * 0. 95 = 1219(人) 定编人数 = 生产任务*时间定额/(工作时间*出勤率)。 以上例来说，如单位产品的时间定额为05小时，则可计算如下： 定编人数 = 4651200(只)*05(小时)/8(小时)*(365-2*52-10)(天)*0.95=1219(人) 1、甲车间每轮班生产A产品的产量任务为1000件，每个工人的每班产量额为5件，定额完成率预计平均为125%，出勤率为95%，请算出甲车间该班的定编人数。 2、乙车间某工程计划在2006年生产A产品100台、B产品500台、C产品250台，其单台工时定额分别为20、30、40小时，计划期内各品种超额完成20%，出勤率为90%，废品率为8%，全年工作天数为305天，每天8小时，请算出乙车间某工程的定员人数，并归纳计算公式 练习 业务数据包括销售收入、利润、市场占有率、人力成本等等 根据企业的历史数据和战略目标，确定企业在未来一定时期内的岗位人数 定编的方法2 － 业务数据分析法 人力编制的计算方法（一） 全员编制