办公室人员安全常识培训.pptxVIP

相关安全常识;目录;一、2009年（黑色的一年）三重一亡事故案例;一、10年上半年3起事故案例;公司20年事故走势图;危险源;危险源;管理欠缺;危险源;引发事故的四个基本要素：;案例：09-02-08车辆重伤事故;案例：09-09-18灼烫重伤（死亡）事故;案例：09-09-18灼烫重伤（死亡）事故;案例：09-11.24起重重伤事故;案例：09-10-21车辆伤亡事故现场;两个吊钩各吊一个铲斗;案例：10.4.16起重死亡事故（示意图01）;;;案例：10-06-01车辆伤害事故（示意图02）;1、处理力度（人数）创柳工历史，共计处理14人。 2、辞退：一人；扣年度绩效：9人；降级：2人，免职：2人。 3、全面进行调查，分清责任，根据责任给予处理： 4、（1）领导责任 （2）管理责任 （3）制度和管理执行不到位责任 （4）检查和管理不到位责任 （5）具体操作责任 5、事故是公司安全管理的红线，生命至高无尚，责任重于泰山，重在执行力，安全管理不能心存侥幸。 6、安全问题处理，由事故出现的事后处理，转变为对安全管理过程问题处理，重点处理安全管理工作推进不力的问题。 ;10-04-16起重死亡事故（事故处理的反思-安全责任）;危险源是导致事故的根源。 第一类危险源：可能发生意外的物质，如汽车。 第二类危险源：导致危险物质约束措施失效的各种因素，如新司机、醉