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电大管理案例分析最全小抄 5、 大明服装公司的激励 　　C 自我实现人假设理论　　　　D 复杂人假 《管理案例分析复习提纲》 设理论 案例： 大明服装厂厂长的领导行为 2、如果贾厂长认定要用经济杠杆来管理员工，你认为他应 1、 中日合资洁丽日用化工公司（课本 P45） 大明服装厂因市场疲软，经济效益有所下降，厂长赵 该怎样对待刚刚公布的关于迟到早退的惩罚规定，才能既 分析： 茹面对这一困境，认真分析各种原因，积极寻找出路。在 保住领导威信又使员工心服口服？（ D ） （1）有三种可能方案： 分析中她发现从去年 3 月份开始发给每人每月 250 元平均 　　A．退一步，重新公布迟到早退都不惩罚的规定 方案 1：品牌重新定位。 奖，并没有提高职工的劳动生产效率。她便决定取消这笔 　　B．恢复原来迟到惩罚早退不罚的规定 方法 2：收购散户小股东的股份，使洁丽公司控超过 50%， 奖金，以减少生产成本。可是消息刚一传出，广大职工便 　　C．执意坚持迟到不罚早退惩罚的规定，以维护 然后找一流的厂商技术合作，或代理一流产品。 怨声载道，生产效率也明显下降。赵厂长得知这一情况后， 领导威信 方法 3：寻找机会脱售持股。 一边撤消了这一决定，一边派人贴出招贤榜，分级奖赏各 　　D．彻底改造女澡堂，以扫清新规定执行的障碍 3、请运用利克特的领导行为理论来判断贾厂长的领导方式 （2）方案的分析： 种给厂提出良方贤策的人。这一下使全厂职工活跃起来， 属于哪种类型？（ B ） 方案一： 生产效率大增，销售量也大增，从而使全厂经济效益全面 　　A ．压榨和权威式 B ．开明和权威式 利：可利用原有的销售渠道、服务人员以及与经销商的良 回升，使企业走出了困境。 C．协商式 D．集体参与式 好关系、化妆品本身的价值较难衡量的较高的附加值，重 问题： 4、利克特的领导行为理论被称为（ C ） 　　A ．连续流理论 B ．管理方格图 新定位锁住目标市场。 1.平均奖与献计奖有什么不同?