会议管理总结规范.docxVIP

精品文档 精品文档 精品文档 精品文档 会议管理规范 (受控文件未经批准不得复制、打印 ) 拟制： 审核: 会签: 批准: （盖印） 修 订 记 录 序号 页码 更改单号 更改人 生效日期 纲要 会议管理规范 目的 . 精品文档 为改良作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特拟订本制度。 会议种类 2.1 全企业的会议：如干部会、职工大会等； 2.2 专业性会议：如经营活动剖析会等； 2.3 部门工作会：如场务管理部工作会、导游人员大会等； 2.4 例行会议 行政会议：如企业领导办公会、企业区务会、企业职工大会（或中层干部大会） 、 经营活动剖析会、服务质量剖析会、企业安全工作会、企业场务管理工作会、 班组（部 门）班前会等。 2.5 临时性会议。 会议室管理 3.1 企业综合部应在周末将下周的企业例会和各样临时会议， 统一平衡后编制“周会议 计划”，打印发给企业领导及各有关部门、有关人员。 3.2 凡企业综合部已列入计划的会议，如因故更期时，会议召集单位应提前 两天报企业综合部调整会议计划。 未经企业综合部同意，任何单位和个人不得随意打乱 正常会议计划。 3.3 关于准备不充足或重复、作用不大的会议，企业综合部有权拒绝安排。 3.4 关于会议参加人员相同、内容靠近、时间靠近的几个会议，企业综合部有权安排合 并召开。 3.5 会议室应安排专人管理并保持环节卫生整洁，会议设施正