成本压缩工厂淘金讲义(PPT77页).pptxVIP

成本压缩☆工厂淘金;课程大纲;单元目录;两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！” 　　A说：“……。” 　　;企业经营的目的是制造利润 在不同的历史阶段，企业获得的方法是不同的.;通过管理使制造成本下降20%，而增加114% ！;成本降低的哲学;;单元目录;何谓浪费;增值的认知;现场七大浪费;生产多于下游客户所需 Making More Than Needed 生产快于下游客户所求 Making Faster Than Needed;;;库存水平;;;;当两个关联??素间 未能完全同步时 所产生的空闲时间;为了满足顾客的要求而对产品或服务进行返工;单元目录;价值工程的基本原理涉及三个重要的基本概念，即： 1. 价值（value） 2. 功能（function） 功能是对象能满足某种需求的一种属性。具体来说，功能就是功用、效用。分类如下： （1）使用功能（use function）和品味功能（esteem function） （2）基本功能（basic function）和辅助功能（supporting function） （3）必要功能（necessary function）和不必要功能（unnecessary function） （4）不足功能（insufficient function）和过剩功能（plethoric function） 3. 寿命周期成本（life cycle cost）;降低材料成本; 设计参数和顾客需求的相关性 比较研究竞争对手排名 ▲=强相关 ■=竞争对手排名 ●=中度相关 □=我们的排名 ○=弱相关;;降低材料成本;采购渠道的合理化 选择最合理的采购渠道 活用竞争的原理 尽量向供应链的上游追溯实施采购 联合采购的对策 采购方法的检讨 付款方式的合理化 批量的合理化 搬运包装等间接成本的合理化 公司内部加工的对应 内部加工与外部加工相结合 剩材废材的再生利用 应用替代材料降低单价 ;降低材料成本;供应商报价表;某公司仓库管理科准备建立评价在库成本制度，统计了近 3个月的数据如下： 1. 原材料月保管金额总计：3000万元 / 月 成品月保管金额总计： 5000万元 / 月 2. 原材料保管使用面积： 4250平方米 / 月 成品保管使用面积： 8250平方米 / 月 该工厂建筑面积每月费用为：25元 / 平方米 .月 3. 使用人员：原材料组 —— 30名工人+1名职员 成品组 —— 15名工人+1名职员 该公司工人平均费用1250元 /月；职员2560元 /月 4.每月仓库管理科的经费（例办公用品、清洁费用、电费等）为 5万 元 /月。;;;盘点数;降低库存成本;降低库存成本;降低库存成本;降低库存成本;降低库存成本;;降低库存成本;降低库存成本;;何谓制造成本;通过班组管理成本台帐看制造损失成本;（1）底盘切削;表题;改善前工序数量;降低制造成本的方法2—人机分析;;作业名称：车削零件 编号： 图号： 日期： 开始动作：装夹零件 结束动作：卸下零件 研究者：;某工人操作两台铣床，作业程序及时间值为： 装夹工件：0.5min， 铣削：1.0min， 卸下零件：0.2min， 两台铣床加工同一种零件，能自动加工和停机 绘制此作业的人机作业图。 注：人、机的工作时间 用表示； 人、机的空闲时间 用表示。; ;降低制造成本的方法3—时间分析;降低加工成本;降低质量成本;控制质量的心态;质量成本的定义 为确保和保证满意的质量而