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如何制定工作计划 李 伟凡事预则立，不预则废。 制定工作计划的意义指明方向 协调行动预测变化 减少冲击有序行动 提高效率总结分析 动态受控工作计划内容与类型工作计划内容做什么？（What to do it？）。即明确所要进行的工作活动的内容及其要求。例如，企业的人才招聘计划要确定企业所要招聘的职位、需求人数及对应聘人员基本素质与技能方面的要求等，只有在开始举行招聘前对这些内容进行准确的界定，才不至于在人才的筛选工作上投入不必要的时间和精力。 工作计划内容——做什么快乐养猪 开心生活任务类型生产任务制度规范型任务整改或试验型任务计划工作内容——做什么1、生产任务明确总的目标任务目标分解分目标解码，落实措施计划工作内容——做什么生产任务举例：配种车间（5万头猪场）第一步---明确总目标：年出栏5万头；育成率90%；配种分娩率85%；窝平活仔数10.5头第二步---目标分解：（1）年配种数=50000/0.9/0.85/10.5=6225头；月配种数519头；周配种数130头；日配种数19头.（2）返情流产率5%，每天返情流产0.95头；（3）窝平活仔数10.5头工作计划内容——做什么举例配种车间第三步---分目标解码，落实措施a、每周五下午母猪运动；b、每周四上报《精液处理室管理规定评价表》（附后），并附精液处理室照片一张。 c、每月15日、30日进行一次母猪体检，适时淘汰；d、每周二室外消毒……工作计划内容——做什么举例：总经理针对窝平活仔数10.5头引种：建立高产核心群（品种品系品质）育种：高产公猪改良杂交：7-10%提高健康：减少死胎饲养管理：及时淘汰低产母猪其他工作计划内容——做什么2、制度规范性任务免疫保健程序喂料的调整制度的规定……举例：a、制度规定---每月23日交月计划 b、喂料的调整---配种动态表（从x栏—y栏几月几日配），按喂料流程落实到具体调整日期……工作计划内容——做什么3、整改或试验型任务每天每周巡检需整改的任务为提高生产目标需要创新做试验的任务---拟定试验方案，分期落实任务（由政策项目小组落实）。每日关键点任务（拟出各车间各部门关键点）工作计划内容——做什么总经理每天关注点：1、查看饲料耗料日报表，并到现场观察猪群，了解各车间猪群健康状况；2、查看免疫保健动态日历表，需要免疫保健的应动态跟踪，并到现场查看；3、检查各小组评价表执行情况，并对做得不好的小组进行督促跟进；4、每晚与1-2名员工沟通、慰问并了解情况；5、每晚与生产副总沟通了解情况；6、每日审阅当天的生产日报表；7、选择一畜牧网站，每天浏览半小时以上；8、每天选择一车间作为工作重点进行检查督导。工作计划内容——做什么生产副总每天关注点：1、查看饲料耗料日报表，并到现场观察猪群，了解各车间猪群健康状况；2、查看免疫保健动态日历表，需要免疫保健的应动态跟踪，并到现场查看；3、选择一车间参加班后会；4、检查各车间表格使用情况；5、病弱猪护理卡的检查以及用药的正确性；6、关注每天的洗栏和转猪的情况，并督查生产监督小组的检查评价情况；7、选择一畜牧网站，每天浏览半小时以上；8、每天选择一车间作为工作重点进行检查督导；9、每晚与总经理沟通汇报情况；10、每日审阅当天的生产日报表。工作计划内容——做什么车间主任每天关注点：1、巡视每栋猪群，察看猪群健康状况，并在病猪护理卡上填写治疗护理方案；2、检查各栋舍温度环境，并采取措施；3、检查各栋消毒盆使用情况及栋舍环境消毒情况；4、检查各栋舍卫生及喂料情况；5、猪群的调栏及淘汰工作；6、针对某一关键点进行操作技能培训；7、检查各栋舍的表格使用情况；8、检查本车间表格与数据填写及核实；9、每天选择几个本车间关键点进行蹲点检查流程的执行和规范性；10、检查本车间的洗栏和转猪情况；11、对各护理师工作的评价和排名；12、召开班后会；13、每天选择1-2名护理师或技术员进行谈心；14、选择一畜牧网站，每天浏览半小时以上。工作计划内容——为什么做工作计划内容为什么做？（Why to do it？）。即明确工作计划的原因和目的，并论证其可行性，只有把“要我做”转变为“我要做”，才能变被动为主动，才能充分发挥员工的积极性和创造性，为实现预期目标而努力。 工作计划内容——为什么做一份岗位，一份责任任务的执行首先是理念的执行。执行的过程就是学习提升的过程体现的是第三个任务（整改或试验型任务）的质量。工作计划内容——为什么做探索、创新——生产成绩提高的源泉。“五三”思维模式 “五”——多问“五个为什么” “三”——走一步想三步工作计划内容——何时做工作计划内容何时做？（When to do it？）。即规定工作计划中各项任务的开始和完成时间，以便进行有效的控制和对能力及资源进行平衡。 工作计划内容——何时做快乐养猪 开