推行品管圈筹备工作坊.pptxVIP

;QCC是一种解决问题的方法;你想挑战吗？--正方形;答案;QCC的 基本原理 ;QCC活动的宗旨 ;QCC的效益 -- 个人;QCC的效益 -- 组织;如何开展QCC活动？;如何开展QCC活动？;【一】组圈 --- 原则;圈长产生;圈长的职责;圈员的职责;部门主管的职责;辅导员职责;辅导时机选定;品管圈圈会;如何开好圈会; 提高质量、降低成本、设备管理、 提高出勤率、工时利用率和劳动生产率。 加强定额管理、开发新品、开设新的服 务项目。 安全生产、治理“三废”、 改善环境。 提高顾客（用户）满意率、 加强企业内部管理。 ;【三】拟定活动计划;【三】拟定活动计划;收集好资料才能对现状有一个较好的了解； 后续的追查原因更有针对性； 才能订定更确实的目标。;【五】设定目标; 就调查后掌握的现状，发动全体组员集思广益，依靠已掌握的数据；选用适当的QC手法 ： 层别法、查检表、 因果图、直方图、 排列图、散布图、 管制图等进行分析， 找出问题的原因以及主要原因。 ;不批评别人的意见； 欢迎自由奔放的意见； 欢迎奇特的构思； 欢迎搭便车。;【六】 要因分析;【七】对策拟定;【八】登录;【九】对策实施;【九】对策实施;【十】效果确认;【十一】活动检讨;【十二】效果维持;【十三】成果发表;【十三】成果发表;给你一个大勋章;回顾 ：如何开展QCC活动？;8、登录 9、对策实施 10、效果确认 11、活动检讨 12、效果维持 13、成果发表;品管圈活动程序;;;职责 负责制定QCC推行计划并实施； 负责组织实施相关培训计划，对员工进行 相关制度、知识、方法的培训； 负责对QCC活动进行指导、检查与提高； 负责提供QCC注册，并保持相关记录； 负责审批QCC活动成果； 负责组织QCC成果发表会。;序;;（一）目的 开展品管圈【以下简称QCC】活动，是具体运用全面质量管理的思想、方法，实现全面、全员、全过程质量管理的有效途径；也是调动广大员工的积极性和创造性，发挥其聪明才智与经验，不断提高团队精神、质量意识和管理水平、经济效益的好办法。为了广泛、深入、扎实地开展QCC活动，更好地发挥QCC的作用，特制定QCC活动管理办法。;（二）适用范围 本办法适用于生产部推行QCC活动???管理。 （三）职责 QCC推行委员会负责组织各级人员的培训。 QCC推行委员会负责QCC活动的归口管理和 指导。 各部门主管负责组织本部门QCC活动的开展。;（四）QCC和课题的注册登记 QCC由各部门员工自动自发组建或相关主管指令组建，并推选一名圈长，同时确定圈名。 填写QCC注册登记表，经部门主管审核，报QCC推行委员会秘书处登记备案。 对注册后不能正常开展活动的QCC，各级主管要关心帮助，如注册登记后，连续半年未开展活动，应予以注销；一年没有成果的小组视为自动解散。已注册登记的QCC每年进行一次登记确认。 ;QCC注册登记表;（五）QCC活动的基本要求 QCC要定期开展活动，每月不少于两次，每项活动都必须认真、如实、及时记录，有活动考勤，并注重各种方式基础资料的收集、整理和保管。QCC取得成果，应撰写《XXX验证/改善报告》。 QCC每年至少选定一个课题开展活动，课题难度要适当，一般以半年之内能结束为好。大课题可分解为若干小专题，力求一年能完成一个专题。 QCC活动必须充分发扬民主，广泛征求成员的各种意见，并建立QCC活动标准化的工作制度，确保正常活动秩序，提高工作效率。 QCC每开展一项专题研究、改善活动，都应严格遵循“计划、实施、检查、处理”即PDCA循环的科学程序。注重数据和信息的搜集、整理、处理和数据统计工具等各项科学方法的应用。; 验证背景 验证目的 验证范围 验证地点 验证对象 验证设备 验证试验所评估的指标 验证试验的阶段分布; 改善背景 【5W3H（What何事/物、Who何