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第十三章 成本控制第一节 成本控制概述一、成本控制概念成本控制就是在成本形成过程中，对各项成本活动进行监控，及时发现偏差，采取纠正措施，保证成本目标的实现。狭义成本控制，亦称日常成本控制或过程控制。广义成本控制包括事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。第一节 成本控制概述二、成本控制基本程序制定成本控制标准执行成本控制标准确定成本差异成本反馈第二节 标准成本控制标准成本概述标准成本的制定成本差异的类型及其计算分析一、标准成本控制概述 1.标准成本的概念 标准成本制度是指以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本与标准成本，随时揭示和分析各种成本差异及其原因，借以加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。 标准成本是在标准工艺条件下，生产产品应当发生的成本。 标准成本控制的内容：标准成本的制定——前馈控制成本差异的计算分析——反馈控制成本差异的账务处理——日常核算2、标准成本的种类实际中广泛采用◎理想标准成本◎基本标准成本◎现实标准成本二、标准成本的制定（一）直接材料标准成本的制定 直接材料标准成本应区分直接材料价格标准和直接材料耗用量标准预计制定。 【例1】 产品直接材料标准成本的制定已知：A企业预计20×9年甲产品消耗的直接材料资料如表13—1所示。 要求：制定甲产品消耗直接材料的标准成本。 表13—1甲产品消耗的直接材料资料 标 准 品 种 A材料 B材料 预计发票单价 装卸检验等成本 直接材料价格标准(元/千克) 30 23240 343材料设计用量 允许损耗量 直接材料用量标准(千克/件) 500 1501700 2702解：单位产品消耗Ａ材料的标准成本＝32×501＝16 032(元/件)单位产品消耗Ｂ材料的标准成本＝43×702＝30 186(元/件)甲产品直接材料的标准成本＝ 16 032+30 186＝46 218(元/件) （二）直接人工标准成本的制定 直接人工标准成本应区分直接人工价格标准和人工工时耗用量标准两个因素予以制定。 【例2】 产品直接人工标准成本的制定已知：A企业预计20×9年甲产品消耗的直接人工资料如表13—2所示。 要求：确定单位甲产品消耗直接人工的标准成本。表13—2甲产品消耗的直接人工资料标 准 工序第一道工序 第二道工序 每人月工时（8小时×22天）生产工人人数每月总工时每月工资总额工资率标准(元/小时)应付福利费提取率 176 100 176001408000 80 14% 176 80 140801408000 100 14% 直接人工价格标准(元/小时) 91.2 114加工时间(人工小时/件)休息时间(人工小时/件)其他时间(人工小时/件) 45 4 1 35 3 2 直接人工用量标准(人工小时/件) 50 40解 第一工序直接人工标准成本 ＝91.2×50＝4 560(元/件) 第二工序直接人工标准成本 ＝114×40＝4 560(元/件) 单位甲产品消耗的直接人工标准成本 ＝4 560＋4 560＝9 120(元/件) （三）制造费用标准成本的制定 制造费用的标准成本需要按部门分别编制。如果某种产品需要经过几个部门生产加工时，应将各部门加工的该产品的单位产品制造费用加以汇总，计算出该产品制造费用的标准成本。 制造费用的标准成本是由制造费用的价格标准和制造费用的用量标准两个因素决定的 【例3】 产品制造费用标准成本的制定已知：A企业预计20×9年甲产品消耗的制造费用资料如表13—3所示。 要求：确定单位甲产品制造费用的标准成本。 表13—3甲产品消耗的制造费用资料标 准 部 门 第一车间 第二车间 制造费用预算(元) 变动性制造费用预算 间接材料费用 间接人工费用 水电费用 固定性制造费用预算 管理人员工资 折旧费 其他费用 预算的标准工时（机器小时） 316 800 200 000 80?000 36 800422 400 60?000 28 000334 400 21 120 394 240260 000 70 000 64 240619 520180 000 31 200408 320 28 160 用量标准(机器小时/件) 6080解第一车间： 变动制造费用分配率 ＝316 800/21 120＝15(元/小时) 固定制造费用分配率 ＝422 400/21 120＝20(元/小时) 制造费用分配率＝15＋20＝35(元/小时) 制造费用标准成本＝35×60＝2 100（元/件)第二车间： 变动制造费用分配率 ＝394 240/28 160＝14(元/小时) 固定制造费用分配率 ＝619 520/28 160＝22(元/小时) 制造费用分配率＝14＋22＝36(元/小时) 制造费用标准成本＝36×80＝2 880（元/件) 单位甲产