执行力(分享版180).pptxVIP

------打造高效执行力主讲：姜军老鼠的故事 某地的一群老鼠，深为附近一只凶狠无比，善于捕鼠的猫所苦。这一天，老鼠群聚一堂，讨论如何解决这个心头大患，老鼠颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的雄心壮志，只不过想探知此猫的行踪，早作防范。有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，他说在猫身上挂个铃铛，如此一来便可知道猫的行踪。 在一片叫好声中，有只不识时务的老鼠突然问道：……讨 论执行力是什么？为什么执行力很重要？什么是执行力？什么是执行力？“执行”因此而成为2002年以来企业界使用频率最高的一个词汇！特别是Larry Bossidy和Ram Charan合著的《执行》一书更是让“执行”成为2003年以来最热的一个词汇！ 什么是执行力？执行就是把事情做完。 什么是执行力？来自拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中的阐述：“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。执行力的衡量标准—— 完成自己的工作任务。 按质按量有效率（一）执行力的重要性1、竞争力表现2、企业竞争力源泉：管理者的三力 （思考力、决策力、执行力）3、执行力对企业竞争力的影响做豆腐的刻板日本人 （二）执行力的构成要素第一要素：执行文化执行文化，即把执行作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。典型案例及其思考1.1 摩擦盘变形如何解决1.2 下班前合格率下降怎么办（24’05）典型案例及其思考a 科技理论与行动方案有区别b 原则道理与具体措施有区别a 有行动方案的有执行力b 有具体措施的有执行力（二）执行力的构成要素第二要素：角色分工和角色定位角色分工和角色定位◆ 高层管理者在执行中的角色◆ 中层管理者在执行中的角色◆ 基层管理者的角色（二）执行力的构成要素第三要素：优化流程◆ 企业业务流程◆ 目标连锁体系◆ 一些关键的流程：人力资源培训、财务流程（二）执行力的构成要素 (2)第四要素：规章制度（执行文化的保障）◆ 操作规程◆ 培训制度◆ 激励机制◆ 绩效考评制度（二）执行力的构成要素 (2)第五要素：监控体系◆ 控制一般过程◆ 绩效评价标准的制定◆ 偏差和纠偏措施◆ 化解冲突（三）有执行力的人的九个特点自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强；乐于学习，追求新知，具有创意；对工作投入；有韧性；有团队精神，人际关系良好；求胜的欲望强烈。自动自发；注重细节；为人诚信， 敢于负责；讨论：总经理要通知大家开会，秘书会怎么做？你选谁？善于分析判断，应变力强；乐于学习，追求新知，具有创意；对工作投入；有韧性；有团队精神， 人际关系良好；求胜的欲望强烈。回顾9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、志不立，天下无可成之事。14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about.。15、会当凌绝顶，一览众山小。16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。THE END谢谢观看管理者要有三力，这就是思考力、决策力、执行力。下面还有三句话。思考以客户为主轴，每天都要想到客户，思考主轴一直绕着客户。第二是决策力在重要和效果，下决策的时候要绕着重要紧急、效果效率转。第三是执行力，这不是我自己去执行，执行要靠核心骨干。 GE：当精益遭遇六西格玛2006-08-17 09:50:46　来源: 商学院 网友评论 0 条 进入论坛文/王卉“2005年开始，GE逐步将精益的思想和工作方式与六西格玛思想相结合。精益六西格玛为GE带来了巨大的变化，提高了效率和客户满意度。”GE亚太区质量总监金毅敏如是说。从六西格玛到精益六西格玛1996年，GE公司前任CEO杰克·韦尔奇在谈到六西格玛时曾这样说过：“采用六西格玛是GE公司有史以来最重要的一项举动。”尽管六西格玛给GE公司带来了巨大的成功，然而两年后，韦尔奇却道出了它的不足之处，“我