企划部的三大工作内容.docVIP

供学习参考 企划部的三大工作内容 第一、市场战略的制定与实施督导。企划部的一个重要任务就是要为营销工作的展开提供各种方案：如营销战略规划、企业年度营销规划、产品上市方案、专题推广方案、片区进入方案以及销售管理手册等等，建立筹划逻辑链的终点目标。 第二、市场信息的收集、整理与分析，准确、充分的资讯是科学决策的根本保障，在企业的营销系统中，企划部应该与市场部、销售部充分合作，建立起一个完整、通畅的信息反应系统。如在营销手册中明确规定销售人员应以营销日志、专题调研的市场信息，经片区主管批阅、归纳后汇总至营销经理处，经营销售经理审阅备案后移至企划部，而企划部除此之外，还应经常自行实施专题调研和为市场部提供各种市调方案。形成筹划逻辑链的源头。 第三、市场推广道具的设计与制作。企划部按照方案的要求准备道具中广告活动所需要的文案、报刊平面、CF片、海报、横幅等的设计与制作；公关专题活动所需要的标准文本、现场用品等；促销活动所需的礼品、传单、POP用品等。 企 划 部 职 责 1． 负责公司对外的宣传工作； 　　2． 通过详尽的市场调查及研究，为公司及业务部门提供可靠/专业的市场讯息资料； 　　3． 提前2天完成要提交给开展商的报告/建议书/方案等； 　　4． 提前一天