化工企业安全隐患排查方法.pptxVIP

; 一、安全管理理论简介;安全管理 ----是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。 ----对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，是一种动态管理。 ----主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。 ;安全管理 ----现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面。分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制 为有效的将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中，必须正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则 ;安全管理的五种关系 1、安全与危险并存 2、安全与生产的统一 3、安全与质量的包涵 4、安全与速度互保 5、安全与效益的兼顾;安全管理的六项原则 1、 “安全第一、预防为主、综合治理”的原则 2、“四全” 动态管理的原则 3、管业务必须管安全的原则 4、重在控制的原则 5、“三同时”原则 6、“四不放过”原则 ;导致事故的原理 事故是违背人的意志而发生的意外事件 发生事故有规律可循 1、人的不安全行为 2、物的不安全状态 3、环境因素 4、管理缺陷、设计缺陷;安全管理的基本原理 管理的基本要素是人、财、物、信息、时间、机构、制度等 管理的基本原理----就是研究如何正