战略性人力资源管理(讲师版).pptxVIP

培训讲师：邱明俊;目 录;第一讲 用心理解“战略性人力资源管理”;什么是战略性人力资源管理;案例：大业集团发展的脚步为什么慢了下来？;不可回避的问题;战略性人力资源管理6大特性;人力规划;分享：战略性人力资源管理与现有的人力资源管理有什么区别？;第二讲 总裁的识人技术;第一节 总裁识人的3+2模式;分享：浅谈当今的人力资源供给形势;介绍：总裁识人的3+2模式;思考：前中后我们都需要哪些识人技术;练习：硬+软;第二节 总裁前中后识人实战技术;前：信息搜集技术;听声行;合五行;看照片;读文??;验笔记;中：量化识人技术;基本信息识人;观行为;观吃相;介绍1：毛主席识人技术;介绍2：诸葛识人技术;介绍3：曾国藩识人术;海信结构化识人;民间土方识人;后：面试后识人技术;各企业识人区间的设置;匹配度识人;收式：决策;小练习;实战演练：现场识人;测算：量化识人的最后得分;思考：如何激发员工潜能？;第三讲 能力素质体系建立与开发;第一节 能力素质体系中的几个重要概念;什么是能力素质;什么是能力素质模型;企业为什么要建立能力素质体系;第二节 如何建立能力素质模型;1、思维导图;2、差异化行为;;举例：各企业战略要素分解的核心能力;4、模版法建立能力素质模型;现场演练：不同岗位的能力素质要素与子要素;收式：装订公司能力素质词典;第三节 能力素质评估、运用与转化;1、能力素质评估（评委打分）;2、能力素质在人力资源管理中的应用;3、让能力素质落地的6种有效方式;介绍：3个能力素质体系建立咨询全案剖析;介绍：搭建5+4成长跑道;激发潜能，让员工奔跑;人力成本控制与分析;综合案例：张经理的烦恼;战略性人力资源管理机制（管理咨询全案）;各企业实战问题解答;学员互动与问答;更高境界;管理创造价值;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Monday, May 31, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:52:1518:52:1518:525/31/2021 6:52:15 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2118:52:1518:52May-2131-May-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:52:1518:52:1518:52Monday, May 31, 2021 13、志不立，天下无可成之事。5月-215月-2118:52:1518:52:15May 31, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。31 五月 20216:52:15 下午18:52:155月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。五月 216:52 下午5月-2118:52May 31, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/5/31 18:52:1518:52:1531 May 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。6:52:15 下午6:52 下午18:52:155月-21