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执行力的重要性及怎样提高执行力2011年04月12日===何谓执行力？执行力 指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 执行 执行就是有结果的行动 执行力 执行力就是把目标转变为结果的能力 执行力的重要性（一）：企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮，却有生死存亡。正如有人形容的那样——“企业的今天是很残酷的，明天更残酷。虽然后天是美好的，但是大多数人都会在明天晚上死去。”简而言之，企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织，企业越大，它所面临的风险也越大。管理者要重视和贯彻执行力，只有这样才能使组织运行顺畅。一个组织要想井然有序，要想有很强的竞争力，绝对不能缺少严格的管理制度。这些管理制度其实就是执行力的文本表现，重视执行力首先要做到的是遵守制度。只有严格贯彻制度，才能从根本上重视执行，才能使企业这个组织运营通畅。执行力的重要性企业的平均寿命中国工商总局最新的调查结果显示：中国企业的平均寿命目前为3年。而日本企业的平均寿命是30年，美国企业的平均寿命是20年。在中国80%的企业第二年年检的时候就已经消失了。？思考？为什么中国企业的平均寿命才3年？中国人很聪明~中国人很会变通~不够专注无法做到：表里如一（法律不外乎人情~）敝帚自珍（无法做到授人以渔~）缺乏团队精神欠缺持续基因真正的原因：缺乏一个拥有强大执行力的团队。狼性团队的使命： 结果高于一切；责任重于泰山！！执行力如此之重要，如何提升我们的执行力？？？ 1 信 念 比 利 益 更 重 要执行力的学问不想当将军的士兵不是好士兵； 如何才能够具备当将军的能力？ 学习、付出、专业能力~ ~ ~ 速 度 比 完 美 更 重 要2执行力的学问兔子与乌龟的故事解释：画蛇添足 胜 利 比 公 平 更 重 要 ！33执行力的学问规则是由强者制定==公平来自于规则领奖台的不平 结 果 比 理 由 更 重 要！44执行力的学问完成任务是：完成差事，例行公事，应付了事。 完成任务不等于完成结果。 因为苦劳不等于结果； 态度不等于结果； 理由不等于结果； 加班不等于结果。 所以结果第一，理由第二。执行力的学问执行力的八字方针： 认真第一；聪明第二执行、执行、再执行 执着~专注~投入小聪明 投机取巧 执行力的学问执行力的十六字原则：结果提前自我退后锁定目标简单重复执行力的学问执行力的二十四字战略：决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理由第二；执行文化三要：要敢；要快；要对； 例1上月的工作总结报告请各位及时上交结果没有一个按时交上月的工作总结报告请大家在4月19日前上交结果只有个别按时交上月的工作总结报告请在4月19日15：00点前上交结果全部按时交如果没有任何条件的限制和约束肯定是会影响执行效果管理者关注的是结果，没有太在意过程重视什么监督什么，清晰明了，时间节点都很清楚执行不力的原因（5） 组织设置问题（1） 管理制度问题（2） 工作计划问题（6） 监督检查考核机制（3） 信息沟通问题（7） 激励机制（4）实施流程问题（8） 经理人职业素养影响执行力的关键因素如 何 让 执 行 有 迹 可 寻？拉动强力执行的有效系统 ==4R执行系统R1:执行的驱动系统 制定目标,并将目标任务层层分解.没有目标就没有动力，设定目标且将目标分解的作用是： 为了达到：人人有事做，做到这个任务的参与团队中 的每一个体均能明白需要达到的区域。拉动强力执行的有效系统 ==4R执行系统R2:执行人的职责系统 明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩拉动强力执行的有效系统 ==4R执行系统R3:执行效果的检查系统 透过制度化的质询会议，在事实和数据基础上将各个层次的行动纳入公司的目标管理系统。想一想： 在我们的日常工作中，有哪一些工作没有做到位？没有有效的纳入到管理系统中？拉动强力执行的有效系统 ==4R执行系统R4:执行结果的考核系统 通过业绩考核，将业绩与薪酬挂钩。想一想： 在我们的日常工作中，如果完全将业绩与薪酬挂钩，我们还能拿多少？管理者如何让执行变成有效的行动？管理不是科学，也不是艺术，管理是行动！执行的八项行动： 第一行动：第一推动； 第二行动：制造危机； 第三行动：进化员工； 第四行动：只准用我； 第五行动：检查第一； 第六行动：生人文化； 第七行动：一个重点； 第八行动：没有借口；八项行动之一：第一行动：第一推动； 用高层的行动带动员工的行动故事之：楚王好细腰成语之：上行下效八项行动之二：第二行动：制造危机； 用危机驱动团队（企业）的执行思考：碘盐事件：为什么人们会如此跟风争相高价购买碘盐？成语之：如履薄冰八项行动之三：第三行动：进化员工； 鼓励强者淘汰弱者；思考