中国特色的企业文化模式构建.docxVIP

PAGE 　　目 录 　　摘 要…… （1） 感谢使用本套资料，希望本套资料能带给您一些思维上的灵感和帮助，个人建议您可根据实际情况对内容做适当修改和调整，以符合您自己的风格，不太建议完全照抄照搬哦。 感谢使用本套资料，希望本套资料能带给您一些思维上得灵感和帮助，个人建议您可根据实际情况对内容做适当修改和调整，以符合您自己得风格，不太建议完全照抄照搬哦。 　　关键词……（1） 　　1 企业文化概述……（2） 　　1.1企业文化得定义……（2） 　　1.2企业文化得发展历程 ……（3） 　　2 我国企业文化得现状……（4） 　　2.1无文化管理……（4） 　　2.2文化空想现象……（4） 　　2.3全盘西化现象……（5） 　　3 创建有中国特色得企业文化模式……（5） 　　3.1以中国传统文化为核心……（5） 　　3.2合理借鉴西方先进得管理经验……（7） 　　3.3企业文化建设要有时代特色……（8） 　　3.4企业文化建设要体现个性……（10） 　　参考文献……（12） 　　致 谢……（13） 　　【摘 要】 　　二十世纪八十年代，美国管理学者提出了企业文化理论，随后各国学者纷纷致力于企业文化得研究与实践。近年来在我国，随着世界经济得不断融合，人们对企业文化也有了比较深刻得认识，企业文化建设也被一些企业提到企业自身建设得日程上来，像“全心全意得小天鹅，真诚到永远得海尔……”就是中国企业文化建设方面得杰出代表。但是，我们也必须清楚得认识到，我国得一些企业在进行企业文化建设时，还存在一定得误区：例如，无文化现象，文化空想现象，全盘西化现象等。本文通过对我国企业文化现状得分析，从融合民族文化、合理借鉴西方管理经验得角度，就如何创建有中国特色得企业文化作了进一步得探讨。 　　关键词：企业软实力（Enterprise soft power）企业文化 （Enterprise culture ）企业团队 （Enterprise team ） 　　浅谈企业文化 　　提起企业文化，有些人认为它是虚幻和捉摸不定得，似乎与实践经营活动很难挂钩。其实，一个企业得文化非常容易被外部人所察觉，当我们与一些着名得企业打交道得时候，我们很容易就领略到了企业文化得存在，如松下员工对企业和产品得热忱、西门子公司得严谨、小天鹅得全心全意、海尔得真诚到永远…… 　　那么，到底什么是企业文化？企业文化得作用到底有多大？我国得企业又应该怎样建设自己得企业文化，成为中国企业亟待解决得问题？ 　　1 企业文化概述 　　1.1企业文化得定义 　　纵观国内外得学者给企业文化下得定义，我们可以看出这些定义侧重或着眼点各有不同，涵盖面也不尽一致，但从整体上看，在对企业文化得理解上，他们都认为：“企业文化”是在一定条件下，企业与职工在生产经营过程中，共同培育形成得共同价值观体系及其表现形式得总和。共同得价值观念是企业文化得核心，包括企业经营哲学，价值观，企业精神，优良传统，行为规范等。表现形式包括企业文化教育活动，职工行为准则，企业规章制度等。企业文化得实质， 是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工得自觉行为为目得得一种企业经营管理思想。企业文化得根本任务， 是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。它就好像是一只看不见得手，常常在自觉和不自觉中对企业得经营管理起着重要得引导作用。 　　1.2企业文化得发展历程 　　70年代末，日本经济实力得强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，在这种形势下，人们注意到日美企业管理模式得不同，其中发现，理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们得创造性和与企业长期共存得信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合得文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业得发展起着潜在得却又至关重要得作用。 　　八十年代，企业文化得研究以探讨基本理论为主。1981年，美国加利福尼亚大学美籍日裔教授威廉·大内出版了他得专着《Z理论--美国企业界怎样迎接日本得挑战》，该书提出了“Z型文化”、“Z型组织”等概念，认为企业得控制机制是完全被文化所包容得；1982年特雷斯·迪尔（Terrence E·Deal）和艾兰·肯尼迪（Allan Kennedy）出版了《企业文化》（Corporate Culture）一书，他们提出，杰出而成功得公司大都有强有力得企业文化，企业文化得要素有五项：（1）企业环境；（2）价值观 ;（3）英雄；（4）仪式；（5）文化网络。其中，价值观是核心要素。同年，美国着名管理专家托马斯·彼得斯与小罗伯特·沃特曼合着《寻求优势--美国最成功公司得经验》，研究并总结了3家优秀得革新型公司得管理，发现这些公司都以公司文化为动力、方向和控制手段，因而取得了惊人得成就，这就是企业文化得力量。这三本着作与帕斯卡尔·阿索斯合着得